Die digitale Bank

Über den Erfolg entscheidet das Projektmanagement 

Der Wandel der IT, die Digitalisierung von Geschäftsprozessen und regulatorische Anforderungen bestimmen das Spannungsfeld von Banken und Sparkassen und stellen diese vor tägliche Herausforderungen. Institute, die am Markt bestehen wollen, müssen diese Themen in einer ausgewogenen Balance erfolgreich umsetzen. Mit beschränkten Ressourcen und endlichen Budgets. Multi-Projektmanagement unterstützt sie dabei. 

Strategische Ziele werden mit Hilfe von Portfoliomanagement in Einklang mit den operativen Projekten gebracht. Die Jahresplanung der strategischen Roadmap entlang konkreter Maßnahmen wird durch eine klare Sicht auf die Ressourcensituation unterstützt. Die IT und die Fachbereiche stellen gemäß ihrer Verfügbarkeiten und der benötigten Skills Ressourcen für die wichtigen Projekte zur Verfügung. Dies geschieht abgestimmt mit den Fachbereichen und wird dokumentiert, so dass zukünftige Engpässe vermieden werden können. Klar strukturierte Abstimmungs- und Genehmigungsprozesse steigern die Effizienz aller Projekte und vermeiden Reibungsverluste bei allen Beteiligten.

Auch gesetzliche Rahmenbedingungen entwickeln sich kontinuierlich weiter. Dies löst in der Regel ebenso Maßnahmen aus. Umso wichtiger ist es, alle anstehenden Maßnahmen und Projekte innerhalb eines Abwägungsprozesses zu beleuchten und zu priorisieren. Das Ziel muss sein, die richtigen Projekte zur richtigen Zeit starten zu können. Das schont die Auslastung der Projektressourcen. Entscheidungen können über die Verteilung von Ressourcen und Budget auf Grundlage einer starken Faktenlage getroffen werden.