Blue Ant Videoblog | Projektmanagement einfach erklärt

Der mit dem Wolf tanzt - Akzeptanz für Projektmanagement-Prozesse schaffen

Letzte Aktualisierung: 29.09.2026

Oder: Was wir von Leutnant John Dunbar lernen könnenDer mit dem Wolf tanzt – gute 180 Minuten, in denen uns ganz großes Popcorn-Kino für Herz und Hirn erwartet. Hat dich der berühmte Blockbuster auch so sehr in seinen Bann gezogen? Und möchtest du das Projekt- und Portfoliomanagement in deinem Unternehmen spürbar verbessern? Dann nimm John Dunbar als Vorbild – lass dich inspirieren. Vorhang auf!

Norman Frischmuth vor blau-weißem Hintergrund mit Slogan zur Akzeptanz von Projektmanagement – visuelles Motiv für Veränderungsprozesse und interne Kommunikation in Unternehmen

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Blue Ant implementieren: Einfacher, als Sie denken!

Letzte Aktualisierung: 29.09.2026

Erfahren Sie in diesem Blogbeitrag, wie Sie Blue Ant Schritt für Schritt in Ihrer Organisation einführen. Managing Director Norman Frischmuth kennt die typischen Abläufe aus dem Effeff und weiß, wie Sie Ihr Team optimal einbinden. Niemand wird sich überfordert fühlen, alles wächst mit Blue Ant. Und das Beste daran: Dank jahrelanger und vielfältiger Erfahrung profitiert Ihr Unternehmen von Best Practices und Lösungen anderer Blue Ant-Kund...

Norman Frischmuth vor türkis-weißem Hintergrund mit Slogan zur einfachen Implementierung von Blue Ant – visuelles Motiv für benutzerfreundliche Einführung von Projektmanagementsoftware

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Perfect Match: Fusion mit Hypergene nützt Blue Ant-Kunden spürbar

Letzte Aktualisierung: 29.09.2026

Seit etwas über einem Jahr segelt Blue Ant unter der Flagge der Hypergene-Gruppe – Zeit für eine Zwischenbilanz. In diesem Beitrag blicken wir auf die Vorteile für unsere Kundinnen und Kunden.

Norman Frischmuth vor blau-weißem Hintergrund mit Slogan zur Fusion von Blue Ant und Hypergene – visuelles Motiv für strategische Partnerschaft und Kundennutzen

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Wie Blue Ant euer PMO unterstützt

Letzte Aktualisierung: 29.09.2026

Was ist die wahre Stärke eines funktionierenden Projektmanagements? Wenn Portfoliomanagement, Programm-Management und Ressourcenmanagement kombiniert und integriert werden. Mit der Projektmanagement-Software Blue Ant wird euch das ganz leicht gemacht!

Person bei der Analyse eines Projektberichts mit Diagrammen, Smartphone und Taschenrechner – Symbolbild für Projektcontrolling und datenbasierte Entscheidungsfindung im Multiprojektmanagement

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Was Blue Ant für Euer Ressourcenmanagement leistet

Letzte Aktualisierung: 29.09.2026

Das Projektmanagement sieht sich fast immer knappen Ressourcen gegenüber. Das muss nicht an mangelhafter Planung liegen! Ressourcen können auch fehlen, weil nicht bekannt war, dass sie bereits anders verplant waren oder weil sie spontan etwas anderes tun (müssen).Daher ist es erste Priorität im Ressourcenmanagement, dafür zu sorgen, dass ihr nur mit den Menschen plant, die euch wirklich zur Verfügung stehen. Dabei hilft Blue Ant, denn mit d...

Arbeitsplatz mit Laptop, Tablet, Smartphone und gedruckten Charts – visuelles Motiv für datenbasiertes Projektmanagement und globale Analyseprozesse.

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Wie Blue Ant Euer Projekt-und Programm-Management stark macht

Letzte Aktualisierung: 29.09.2026

Das Project Management Office (PMO) hat viel zu tun: Projektleiter müssen Einzelprojekte strukturiert ausplanen, Anträge stellen, Aufgaben priorisieren, Kosten kalkulieren, Ressourcen beschaffen, viele Menschen informieren.Deswegen wurden Tools wie Blue Ant geschaffen: Sie sollen euch bei eurem Einzel- und Multi-Projektmanagement unterstützen und Ressourcen besser nutzbar machen, egal ob ihr klassisch, agil oder hybrid plant.

Person bei der Analyse von Diagrammen und Berichten an einem Schreibtisch mit Laptop, Kaffee und Globus – visuelles Motiv für strategisches Projektmanagement und datenbasierte Planung

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Wie Blue Ant Euer Portfoliomanagement unterstützt

Letzte Aktualisierung: 29.09.2026

Blue Ant als eure Portfoliomanagementsoftware. Das Projektportfolio-Management ist für das PMO-Team eines der spannendsten Themen des Projektmanagements. Es hat auch eine wichtige Funktion: Es soll helfen, den Überblick über die Projektlandschaft zu organisieren und strategische Entscheidungen zu unterstützen.Dafür bedarf es sinnvoll aufbereiteter Daten. Eben diese Sammlung und Strukturierung der Daten ist Fokus des Portfoliomanagements! Im ...

Workspace mit Laptop, Maus, Brille und Kaffee – Symbol für konzentriertes Arbeiten und digitale Projektsteuerung

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Wie kann ich mein Projektmanagement im Unternehmen akzeptabler machen? Teil I

Letzte Aktualisierung: 29.09.2026

Nicht selten scheitert die Einführung einer Projektmanagement-Software am Widerstand von den Beteiligten. Wir erzählen euch, was ihr dagegen tun könnt.

Zwei Personen mit Tablet und Charts im Gespräch – Symbol für datenbasierte Projektanalyse und digitale Zusammenarbeit

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Wie kann ich mein Projektmanagement im Unternehmen akzeptabler machen? Teil II

Letzte Aktualisierung: 29.09.2026

Damit Projektmanagement-Prozesse bei den Mitarbeitern ankommen und diese im Unternehmen mehr Akzeptanz erfahren, haben wir schon in der vergangenen Folge unseres Video-Blogs geschaut, wie Bedürfnisse wirklich befriedigt werden und Projektmanagement so Unterstützung bieten kann. Die Leistungsfähigkeit des Projektmanagement hängt aber von drei weiteren wichtigen Faktoren ab: Wollen, Können, Dürfen.

Zwei Personen mit Tablet und Charts – Symbol für datenbasierte Projektanalyse und digitale Zusammenarbeit

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Wie genau muss ich eigentlich planen?

Letzte Aktualisierung: 29.09.2026

Wenn ihr euch an diesen Spruch orientiert, dann seid ihr relativ gut unterwegs. Was bedeutet das? Planung bedeutet Aufwand. Wir müssen Zeit investieren, um die Zukunft irgendwie in Zahlen zu gießen. Wir versuchen also die Zukunft vorherzusagen.