Auch nach dem Rollout begleiten wir Sie bei der schrittweisen Professionalisierung Ihres Projektmanagements. Ob durch die strategische oder administrative Unterstützung Ihres Projektmanagement-Office (PMO) oder der Einzelberatung Ihrer Projektleiter bei der Erstplanung – wir liefern das benötigte Know how und die notwendigen Kapazitäten.
Strategische MPM-Beratung
- Projektreifegrad-Prozess
Entwicklung eines Projektreifegradmodells je nach Projektart
- Rollendefinitionen
Klärung von notwendigen Rechten für die Funktionalitäten und Daten von Blue Ant
- Portfolioplanung und -überwachung
Unterstützung bei Konzeption einer adäquaten Portfoliostruktur und eines Portfolio-Controllings
- Ressourcenmanagement
Unterstützung bei der Festlegung sinnvoller Ressourcenmanagement-Prozesse
Administrative PM-Beratung
- Unterstützung der Projektleitung
- Unterstützung des PMO
- Migrationsdurchführung
Technische Beratung
- Rechtesystem
Konfiguration von Anwender-Rechteprofilen
- Prozess- und Workflowkonfiguration
Konfiguration der Projektlebenszyklen
- Stammdateneinrichtung
Pflege der Stammdaten
- allgemeines Customizing
Konfiguration des Blue Ant-Systems
- Customizing, Dashboards & Ansichten
Konfiguration von Dashboard-Vorlagen für Projekte, Programm, Portfolio und die Startseite. Zentrale Konfiguration von Tabellenspalten-Sichten
- Schnittstellenkonfiguration
Konfiguration der Blue Ant-Connectoren
- Erstellung von Reports (BIRT)
Entwicklung von BIRT-Templates zum Einbinden in Blue Ant
Blue Ant Schulungen für die folgenden Zielgruppen
- Projektmitarbeiter
- Projektleiter
- Programm- und Portfoliomanager
- Führungskräfte
- Verwaltung und Administration
- Report-Designer (BIRT)
Alle Leistungen werden je nach Wunsch und örtlichen Gegebenheiten vor Ort oder in Online-Sessions umgesetzt.