Beratungsleistungen von proventis

Auch nach dem Rollout begleiten wir Sie bei der schrittweisen Professionalisierung Ihres Projektmanagements. Ob durch die strategische oder administrative Unterstützung Ihres Projektmanagement-Office (PMO) oder der Einzelberatung Ihrer Projektleiter bei der Erstplanung – wir liefern das benötigte Know how und die notwendigen Kapazitäten.

Strategische MPM-Beratung

• Projektreifegrad-Prozess
  Entwicklung eines Projektreifegradmodells je nach Projektart
• Rollendefinitionen
  Klärung von notwendigen Rechten für die Funktionalitäten und Daten von Blue Ant
• Portfolioplanung und -überwachung
  Unterstützung bei Konzeption einer adäquaten Portfoliostruktur und eines Portfolio-Controllings
• Ressourcenmanagement
  Unterstützung bei der Festlegung sinnvoller Ressourcenmanagement-Prozesse

Administrative PM-Beratung

• Unterstützung der Projektleitung
• Unterstützung des PMO
• Migrationsdurchführung

Technische Beratung

• Rechtesystem
  Konfiguration von Anwender-Rechteprofilen
• Prozess- und Workflowkonfiguration
  Konfiguration der Projektlebenszyklen
• Stammdateneinrichtung
  Pflege der Stammdaten
• allgemeines Customizing
  Konfiguration des Blue Ant-Systems
• Customizing, Dashboards & Ansichten
  Konfiguration von Dashboard-Vorlagen für Projekte, Programm, Portfolio und die Startseite. Zentrale Konfiguration von Tabellenspalten-Sichten
• Schnittstellenkonfiguration
  Konfiguration der Blue Ant-Connectoren
• Erstellung von Reports (BIRT)
  Entwicklung von BIRT-Templates zum Einbinden in Blue Ant

Blue Ant Schulungen für die folgenden Zielgruppen

• Projektmitarbeiter
• Projektleiter
• Programm- und Portfoliomanager
• Führungskräfte
• Verwaltung und Administration
• Report-Designer (BIRT)

Alle Leistungen werden je nach Wunsch und örtlichen Gegebenheiten vor Ort oder in Online-Sessions umgesetzt.