Ressourcen-Simulation
Engpässe erkennen und vermeiden. Das Ressourcenmanagement bietet bei der Planung neuer Projekte und deren Priorisierung wichtige Parameter für die Entscheidungsfindung. So gehört neben der Frage der zu erwartenden Kosten auch die Frage der notwendigen Ressourcen und deren realistische Verfügbarkeit zu einer strategischen Planung. Engpässe bereits auf dem Reißbrett zu ignorieren, führt zu einer intransparenten Projektlandschaft, in der Planung wenig Sinn macht – die Ausstattung mit den notwendigen Ressourcen ist ja ohnehin nicht sichergestellt.
Daher muss insbesondere bei der Festlegung des Projektportfolios die Bedarfssituation der Linie und aller noch laufender, noch nicht abgeschlossener Projekte berücksichtigt werden. Natürlich können Engpässe durch eine höhere Priorisierung eines Projektes zügig behoben werden. Das schafft allerdings Engpässe in anderen Projekten. Diese Abhängigkeiten haben Sie mit Blue Ant Projektmanagementsoftware stets im Blick.
Szenariotechnik
- Beliebige Anlage von Szenarien
- Definition von Budgetgrenzwert und Kapazitätsschwellen
- Import aller Projekte eines Portfolio oder Programms
- Adhoc-Anlage von neuen Projekten
- Definition von unterschiedlichen Projektprioritäten
- Verschieben, Verlängern, Verkürzen von Projekten
- Echtzeitprüfung aller Veränderungen auf Kapazitäten
- Kopieren von Szenarien
Konfliktprüfung
- Konfliktklärung bis auf Ressourcen- oder Skill-Ebene
- Berücksichtigung des Unternehmensorganigramms für unterschiedliche Sichten
- Ausweisung der Restlast der Linienarbeit
- Hinweise auf Programm- oder Hauptprojektvorgaben
Szenario-Übernahme
- Automatische Anlage von Adhoc-Projekten bei Übernahme
- Nutzung von Projektvorlagen bei der Projektübernahme
- Aktualisierung aller im Szenario veränderten Bestandsprojekte in der Projektlandschaft
- Konfliktlösungsassistent (z.B. bei veränderter Ressourcensituation der echten Projektlandschaft)
