Viele Unternehmen diskutieren leidenschaftlich über Projektmethoden. Dabei geht es oft um die falsche Frage. Denn weder klassisch noch agil oder hybrid ist per se besser. Entscheidend ist, welche Anforderungen Ihr Projekt wirklich hat – und welche Methode Ihr Team dabei unterstützt statt ausbremst.
In dieser Websession zeigt Norman Frischmuth anhand eines konkreten Projektbeispiels, wie sich dieselbe Aufgabe klassisch, agil und hybrid planen lässt – und welche Auswirkungen die jeweilige Methode auf Transparenz, Steuerungsaufwand und Zusammenarbeit hat.
Sie erfahren, warum manche Teams in Bürokratie versinken, während andere mit zu wenig Struktur kämpfen. Lernen Sie die Stärken und Grenzen der verschiedenen Ansätze kennen und gewinnen Sie Sicherheit bei der Wahl der passenden Planungsmethode für Ihre Projekte.
Anhand von Live-Beispielen mit Blue Ant erleben Sie, wie sich unterschiedliche Vorgehensmodelle praktisch umsetzen lassen – und woran Sie erkennen, welcher Ansatz in Ihrer Organisation den größten Mehrwert schafft.
Darum geht’s:
Klassisch, agil oder hybrid – wann eignet sich welcher Ansatz?
Typische Fehlentscheidungen bei der Wahl der Projektmethode
Wie sich dieselben Projekte in unterschiedlichen Planungsansätzen entwickeln
Auswirkungen auf Steuerungsaufwand, Transparenz und Zusammenarbeit
Live-Demo: Planung klassischer, agiler und hybrider Projekte mit Blue Ant
Praxistipps für die Auswahl der passenden Methode
Projektleiter, Senior-Projektleiter, PMO-Leiter, PMO-Verantwortliche, Programmmanager, Multiprojektmanager, Agile Coaches, Scrum Master, Product Owner, Bereichsleiter, Teamleiter, IT-Leiter, Leiter Entwicklung, Organisationsentwickler sowie Verantwortliche für Projektstandards, Projektgovernance und Methodenmanagement. Das Webinar richtet sich außerdem an Führungskräfte und Entscheider in projektorientierten Organisationen, die die passende Vorgehensweise für ihre Projekte auswählen und etablieren möchten.
Während des Webinars haben Sie die Möglichkeit, Fragen an den Referenten zu stellen. Diese werden in Fragerunden aufgegriffen und mündlich beantwortet.
Die Teilnahme an dem Webinar ist kostenfrei. Passwort, Link und alle weiteren Informationen erhalten Sie mit der Anmeldebestätigung zum Webinar. Melden Sie sich jetzt an!
ReferentNorman Frischmuth ist Managing Director der Hypergene GmbH. Er berät seit 25 Jahren Unternehmen bei der optimalen Gestaltung ihres Multiprojektmanagements und hat bereits zahlreiche MPM-Implementierungsprojekte in Europa begleitet.
CEO
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