16 Sep
11:00
Online per ZOOM

Inhalt & Nutzen

„Alles grün.“ – und wenige Wochen später steckt das Projekt in Schwierigkeiten.

Viele Unternehmen verfügen über etablierte PMOs, Statusberichte und Governance-Prozesse. Trotzdem werden Risiken häufig erst erkannt, wenn Termine kippen, Ressourcen fehlen oder Projekte bereits eskaliert sind.

In diesem Webinar zeigt Norman Frischmuth, warum klassische Statusberichte oft Scheinsicherheit vermitteln und welche Warnsignale erfahrene PMOs nutzen, um Risiken frühzeitig sichtbar zu machen.

Darum geht's:

  • Warum Projektstatus häufig täuschen

  • Welche Frühwarnindikatoren wirklich relevant sind

  • Wie Ressourcenengpässe und Priorisierungskonflikte früh erkannt werden

  • Welche Informationen Management und PMOs für fundierte Entscheidungen benötigen

  • Wie Blue Ant für mehr Transparenz über Projekte, Ressourcen und Portfolios sorgt

Zielgruppe

  • PMO-Leiter:innen und PMO-Mitarbeitende

  • Projektportfoliomanager:innen

  • Programmmanager:innen

  • Ressourcenmanager:innen

  • Projektleiter:innen

  • CIOs, CEOs und Führungskräfte mit Projektverantwortung

  • Verantwortliche für Governance, Reporting und Projektsteuerung

Fragen Sie den Experten!

Während des Webinars haben Sie die Möglichkeit, Fragen an den Referenten zu stellen. Diese werden in Fragerunden aufgegriffen und mündlich beantwortet.

Teilnahme

Die Teilnahme an dem Webinar ist kostenfrei. Passwort, Link und alle weiteren Informationen erhalten Sie mit der Anmeldebestätigung zum Webinar. Melden Sie sich jetzt an!

16 Sep
11:00
Online per ZOOM

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Referent

Norman Frischmuth ist Managing Director der Hypergene GmbH. Er berät seit 25 Jahren Unternehmen bei der optimalen Gestaltung ihres Multiprojektmanagements und hat bereits zahlreiche MPM-Implementierungsprojekte in Europa begleitet.

Norman Frischmuth

CEO

kontakt@hypergene.com

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