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https://blueant.de/de/branchen/kundenuebersicht/it-kooperation-polizei-hamburg/ 2025-11-14T08:19:35+00:00 https://blueant.de/de/branchen/kundenuebersicht/forschung-burgenland/ 2025-11-14T08:19:35+00:00 https://blueant.de/en/customer-cases/robert-bosch-gmbh/ 2025-12-04T13:47:27+00:00 https://blueant.de/en/customer-cases/gesellschaft-zur-verwertung-von-leistungsschutzrechten-mbh/ 2025-12-04T13:50:52+00:00 https://blueant.de/en/customer-cases/kwc-aquarotter-gmbh/ 2025-12-04T13:44:26+00:00 https://blueant.de/en/customer-cases/x-act-cologne-clinical-research-gmbh/ 2025-12-04T13:51:09+00:00 https://blueant.de/en/customer-cases/berlin-hyp-ag/ 2025-12-03T15:09:04+00:00 https://blueant.de/en/customer-cases/gnesda-real-estate-consulting-gmbh/ 2025-12-04T13:51:25+00:00 https://blueant.de/en/customer-cases/hisolutions-ag/ 2025-12-04T13:48:45+00:00 https://blueant.de/en/customer-cases/wuppertal-institute/ 2025-12-04T13:49:26+00:00 https://blueant.de/en/customer-cases/nolte-kuechen-gmbh-co-kg/ 2025-12-04T13:51:48+00:00 https://blueant.de/en/customer-cases/b-a-d-gesundheitsvorsorge-und-sicherheitstechnik-gmbh/ 2025-12-04T13:50:30+00:00 https://blueant.de/en/customer-cases/ki-group-gmbh/ 2025-12-04T13:52:22+00:00 https://blueant.de/en/customer-cases/onventis-holding-gmbh/ 2025-12-04T13:52:33+00:00 https://blueant.de/en/customer-cases/cekatec-ag/ 2025-12-04T13:52:48+00:00 https://blueant.de/en/customer-cases/fti-andersch-ag/ 2025-12-04T13:52:58+00:00 https://blueant.de/en/customer-cases/anlei-service-gmbh/ 2025-12-04T13:53:07+00:00 https://blueant.de/en/customer-cases/mcp-gmbh/ 2025-12-04T13:53:16+00:00 https://blueant.de/en/customer-cases/landesamt-fuer-steuern-niedersachsen/ 2025-12-04T13:53:26+00:00 https://blueant.de/en/customer-cases/deutsche-automobil-treuhand-gmbh/ 2025-12-04T13:52:07+00:00 https://blueant.de/de/branchen/kundenuebersicht/alpha-ic-gmbh/ 2025-11-14T08:19:35+00:00 https://blueant.de/en/customer-cases/alpha-ic-gmbh/ 2025-12-04T13:48:30+00:00 https://blueant.de/en/customer-cases/wilhelm-boellhoff/ 2025-12-04T13:47:17+00:00 https://blueant.de/en/customer-cases/investitions-und-strukturbank-rheinland-pfalz/ 2025-11-14T08:19:35+00:00 https://blueant.de/en/customer-cases/it-kooperation-polizei-hamburg/ 2025-12-04T13:49:15+00:00 https://blueant.de/en/customer-cases/ameos-group/ 2025-12-04T13:46:28+00:00 https://blueant.de/en/customer-cases/berliner-wasserbetriebe/ 2025-12-04T13:46:59+00:00 https://blueant.de/en/customer-cases/investitionsbank-schleswig-holstein/ 2025-12-04T13:49:43+00:00 https://blueant.de/en/customer-cases/hannorversche-informationstechnologie-aoer/ 2025-12-04T13:48:19+00:00 https://blueant.de/en/customer-cases/forschung-burgenland/ 2025-12-04T13:50:42+00:00 https://blueant.de/en/customer-cases/achelos-gmbh/ 2025-12-04T13:51:34+00:00 https://blueant.de/en/customer-cases/now-how-solutions-ag/ 2025-12-04T13:55:08+00:00 https://blueant.de/en/customer-cases/stadtwerke-norderstedt-2024/ 2025-12-04T13:49:03+00:00 https://blueant.de/de/branchen/kundenuebersicht/kanton-aargau/ 2026-01-05T11:24:22+00:00 https://blueant.de/de/branchen/kundenuebersicht/landschaftsverband-westfalen-lippe/ 2026-01-05T11:31:29+00:00 https://blueant.de/en/customer-cases/investitions-und-strukturbank-rheinland-pfalz-isb/ 2025-12-04T14:06:17+00:00 https://blueant.de/en/customer-cases/konton-aargau/ 2026-01-05T11:56:38+00:00 https://blueant.de/en/customer-cases/lwl/ 2026-01-05T11:51:00+00:00 https://blueant.de/de/ressourcen/whitepapers/multi-projektmanagement-scheitern-ist-keine-option/ 2026-02-16T15:19:14+00:00 https://blueant.de/de/ressourcen/whitepapers/agiler-wasserfall-im-multi-projektmanagement-so-klappt-s/ 2026-02-16T14:53:35+00:00 https://blueant.de/de/ressourcen/whitepapers/versicherungs-und-finanzdienstleister-heute-so-steuern-sie-mit-ihrem-projektportfolio-in-eine-erfolgreiche-digitale-zukunft/ 2026-02-16T15:29:54+00:00 https://blueant.de/de/ressourcen/whitepapers/ressourcen-management-der-weg-zu-fliessendem-projekt-verkehr/ 2026-02-16T13:21:10+00:00 https://blueant.de/de/ressourcen/whitepapers/in-sechs-schritten-zum-anerkannten-pmo/ 2026-02-16T15:22:02+00:00 https://blueant.de/en/resources/white-papers/how-to-steer-your-project-portfolio-to-a-successful-digital-future-in-the-changing-world-of-banking/ 2026-02-16T14:04:34+00:00 https://blueant.de/en/resources/white-papers/six-steps-to-a-recognized-pmo/ 2026-02-17T08:17:54+00:00 https://blueant.de/en/resources/white-papers/agile-waterfall-in-multi-project-management-how-it-works/ 2026-02-16T14:20:01+00:00 https://blueant.de/en/resources/white-papers/resource-management-the-road-to-flowing-project-traffic/ 2026-02-17T10:36:15+00:00 https://blueant.de/en/resources/white-papers/multi-project-management-failure-is-not-an-option/ 2026-02-16T20:54:49+00:00 https://blueant.de/de/ressourcen/projektmanagement-wissen/teambuilding-spiele-kreative-ideen-tipps-fuer-erfolgreiche-projekte/ 2026-02-16T12:13:03+00:00 https://blueant.de/de/ressourcen/projektmanagement-wissen/projekt-scope-im-griff-zeit-budget-und-ergebnisse-sicher-steuern/ 2026-02-16T12:19:04+00:00 https://blueant.de/de/ressourcen/projektmanagement-wissen/projekt-roadmap-erstellen-schritt-fuer-schritt-anleitung-plus-best-practice/ 2026-02-16T12:56:42+00:00 https://blueant.de/de/ressourcen/projektmanagement-wissen/die-5-axiome-der-kommunikation-nach-watzlawick/ 2026-02-16T12:21:08+00:00 https://blueant.de/de/ressourcen/projektmanagement-wissen/kick-off-meeting-der-schluessel-fuer-einen-erfolgreichen-projektstart/ 2026-02-16T13:01:59+00:00 https://blueant.de/de/ressourcen/projektmanagement-wissen/der-netzplan-unverzichtbar-im-projektmanagement/ 2026-02-16T15:24:51+00:00 https://blueant.de/de/ressourcen/projektmanagement-wissen/zeitmanagement-methoden-tipps-fuer-weniger-stress-und-mehr-effizienz/ 2026-02-16T12:59:14+00:00 https://blueant.de/de/ressourcen/projektmanagement-wissen/die-17-besten-projektmanagement-tools-software/ 2026-02-16T12:09:58+00:00 https://blueant.de/de/ressourcen/projektmanagement-wissen/projektrisiken-managen/ 2026-02-16T13:06:32+00:00 https://blueant.de/de/ressourcen/projektmanagement-wissen/sprints-in-scrum-projekte-effizient-planen-agil-managen/ 2026-02-16T13:37:10+00:00 https://blueant.de/de/ressourcen/projektmanagement-wissen/nutzwertanalyse/ 2026-02-16T12:30:33+00:00 https://blueant.de/de/ressourcen/projektmanagement-wissen/jour-fixe-bedeutung-fuer-dein-projekt/ 2026-02-16T12:18:22+00:00 https://blueant.de/de/ressourcen/projektmanagement-wissen/was-ist-ein-projekt/ 2026-02-16T12:52:40+00:00 http://i3.ytimg.com/vi/xEb__ktVJwc/hqdefault.jpg Folge 02 - Was ist ein Projekt? Projekt ist nicht gleich Projekt. Zumindest im Projektmanagement gibt es wesentliche Eigenschaften, die auf ein echtes Projekt schließen lassen. Hier erfährst Du welche das sind. https://www.youtube.com/watch?v=xEb__ktVJwc https://blueant.de/de/ressourcen/projektmanagement-wissen/swot-analyse-erstellen-anleitung-beispiele-praktische-tipps/ 2026-02-16T12:46:33+00:00 https://blueant.de/de/ressourcen/projektmanagement-wissen/lastenheft-vs-pflichtenheft/ 2026-02-16T12:23:16+00:00 https://blueant.de/de/ressourcen/projektmanagement-wissen/gtd-getting-things-done-methode/ 2026-02-16T12:25:33+00:00 https://blueant.de/de/ressourcen/projektmanagement-wissen/abc-analyse-so-findest-du-die-wichtigsten-kunden-und-produkte/ 2026-02-16T12:42:07+00:00 https://blueant.de/de/ressourcen/projektmanagement-wissen/effektiv-vs-effizient-unterschied-tipps-strategien-um-beide-zu-steigern/ 2026-02-16T14:08:18+00:00 https://blueant.de/de/ressourcen/projektmanagement-wissen/kanban-board-was-ist-das-und-wie-funktioniert-es/ 2026-02-16T13:12:10+00:00 https://blueant.de/de/ressourcen/projektmanagement-wissen/was-ist-ein-business-model-canvas/ 2026-02-16T14:20:48+00:00 https://blueant.de/de/ressourcen/projektmanagement-wissen/gantt-diagramm-definition-anleitung-tipps/ 2026-02-16T12:37:50+00:00 https://blueant.de/de/ressourcen/projektmanagement-wissen/was-ist-ein-scrum-master/ 2026-02-16T12:31:15+00:00 https://blueant.de/de/ressourcen/projektmanagement-wissen/mehr-erfolg-mit-projektmanagement/ 2026-02-16T14:52:56+00:00 https://blueant.de/de/ressourcen/projektmanagement-wissen/wie-und-warum-qualitaetsmanagement-euer-projektmanagement-verbessert/ 2026-02-16T13:33:15+00:00 https://blueant.de/de/ressourcen/projektmanagement-wissen/gamechanger-okr-definition-bewaehrte-tipps-zur-einfuehrung/ 2026-02-16T16:11:38+00:00 https://blueant.de/de/ressourcen/projektmanagement-wissen/kaizen-fuer-einsteiger/ 2026-02-16T12:42:35+00:00 https://blueant.de/de/ressourcen/projektmanagement-wissen/von-todo-zu-done-alle-schritte-plus-tipps-um-deine-produktivitaet-mit-todo-listen-zu-steigern/ 2026-02-16T12:11:39+00:00 https://blueant.de/de/ressourcen/projektmanagement-wissen/die-eisenhower-matrix/ 2026-02-16T13:54:02+00:00 https://blueant.de/de/ressourcen/projektmanagement-wissen/agiles-projektmanagement-scrum-co-was-ist-das/ 2026-02-16T12:57:51+00:00 https://blueant.de/de/ressourcen/projektmanagement-wissen/was-ist-ein-ziel-was-ist-smart/ 2026-02-16T12:29:12+00:00 http://i3.ytimg.com/vi/P5bHdkxLNZU/hqdefault.jpg Folge 03 - Was ist ein Projekt-Ziel und was nicht? Ein Projektziel sollte niemals mit dem umgangssprachlich verwendeten Begriff Ziel verwechselt werden. Um das zu verhindern, merke Dir einfach die SMART-Formel. Hier erfährst Du, was sich dahinter verbirgt. https://www.youtube.com/watch?v=P5bHdkxLNZU http://i3.ytimg.com/vi/Ht0DIItUg1I/hqdefault.jpg Blue Ant - Rap feat. Management SMART - Studentenprojekt Die Idee sowie die filmische und musikalische (!) Umsetzung dieses Clips wurde von Studenten erarbeitet, die sich mit dem Thema "Projektmanagement" im Rahmen einer Seminararbeit beschäftigten. Blue Ant ist die 100% webbasierte Multi-Projektmanagementsoftware, die Sie in der Planung, Steuerung, Auswertung und Kontrolle Ihrer Projekte unterstützt. https://www.youtube.com/watch?v=Ht0DIItUg1I https://blueant.de/de/ressourcen/projektmanagement-wissen/rollen-im-projekt/ 2026-02-16T12:52:33+00:00 http://i3.ytimg.com/vi/JQYLg-n_iZE/hqdefault.jpg Folge 05 - Rollen im Projekt - Wer macht was? Wir alle spielen unsere Rollen. Manchmal besser, manchmal schlechter. Wie gut wir eine Rolle ausfüllen, liegt nicht zuletzt am Rollenverständnis. Das gilt auch oder sogar insbesondere für die Rollen im Projektmanagement. Warum PM? http://youtu.be/3o_mbzv2auc Was ist ein Projekt? http://youtu.be/xEb__ktVJwc Projektziele!? http://youtu.be/P5bHdkxLNZU Der PM Prozess! http://youtu.be/qa8NMxPNbNc https://www.youtube.com/watch?v=JQYLg-n_iZE https://blueant.de/de/ressourcen/projektmanagement-wissen/arbeit-oder-dauer/ 2026-02-16T14:07:55+00:00 http://i3.ytimg.com/vi/rmtFvlH8_s0/hqdefault.jpg Folge 13 - Arbeit oder Dauer (Teil 1) Das Arbeit immer länger dauert, als man vorher gedacht hat, wissen wir. Warum das aber so ist, erfahrt ihr in diesem Film, der den Unterschied zwischen Arbeit und Dauer im Projektmanagement beleuchtet. https://www.youtube.com/watch?v=rmtFvlH8_s0 http://i3.ytimg.com/vi/TkTx195zqnM/hqdefault.jpg Folge 13 - Arbeit oder Dauer (Teil 2) Wer seine Projekt-Aktivitäten ausschließlich mit Hilfe der Dauer plant, macht einen gewaltigen Fehler. Auf dem Papier scheint alles zeitlich zu passen. Leider wurde die Problematik der Kapazität und damit der zu leistenden Arbeit vergessen. https://www.youtube.com/watch?v=TkTx195zqnM https://blueant.de/de/ressourcen/projektmanagement-wissen/anforderungen-an-projektmanagementsoftware/ 2026-02-17T07:22:28+00:00 http://i3.ytimg.com/vi/75jHrUy4tr8/hqdefault.jpg Exkurs 01 - Anforderungen an PM-Software-Tools richtig definieren (Teil 1) Software für das Multi-Projektmanagement unterstützt im besten Fall auch das Projektmanagement! Aber NUR, wenn die Anforderungen des Projektmanagement berücksichtigt werden! Anderenfalls bekommt man ein Werkzeug mit tollen Features, die niemand im Projektmanagement braucht. Damit verlieren wir in der Regel die Haupt-Lieferanten unserer Projekt-Daten und damit trotz Tool die Übersicht! https://www.youtube.com/watch?v=75jHrUy4tr8 http://i3.ytimg.com/vi/Fuuu_PU0rlk/hqdefault.jpg Exkurs 01 - Anforderungen an PM-Software-Tools richtig definieren (Teil 2) Wie kommen wir zu echten Anforderungen an eine Multi-Projektmanagement-Software? Ganz einfach, in dem wir alle betroffenen Ebenen in unsere Anforderungsbetrachtung aufnehmen. https://www.youtube.com/watch?v=Fuuu_PU0rlk https://blueant.de/de/ressourcen/projektmanagement-wissen/teilprojekte-strukturieren/ 2026-02-16T12:18:19+00:00 http://i3.ytimg.com/vi/YWl1hNFKXMk/hqdefault.jpg Exkurs 02 - Teilprojekte richtig strukturieren (Teil 1) Was machen, wenn das Projekt zu komplex und der Abstimmungsaufwand zu groß für einen einzelnen PL ist? Genau - Wir gründen Teilprojekte! Dazu passend: * Das Projektziel: http://youtu.be/P5bHdkxLNZU * Der PM-Prozess: http://youtu.be/qa8NMxPNbNc https://www.youtube.com/watch?v=YWl1hNFKXMk http://i3.ytimg.com/vi/XQzk4lzHjjk/hqdefault.jpg Exkurs 02 - Teilprojekte richtig strukturieren (Teil 2) Vom "Schneiden" und "Teilen" und "Verknüpfen" von Teilprojekten und Hauptprojekten. Auch wenn es langweilig klingt ... viele Probleme von Praxisprojekten haben ihre Ursache genau hier. https://www.youtube.com/watch?v=XQzk4lzHjjk https://blueant.de/de/ressourcen/projektmanagement-wissen/netzplan-ganttdiagramm/ 2026-02-16T12:17:37+00:00 http://i3.ytimg.com/vi/PkZhHaxyZR4/hqdefault.jpg Exkurs 03 - Netzplan und GANTT Diagramm Den Projektablauf kann man mit einem Netzplan oder einem GANTT-Diagramm darstellen. Aber was genau ist das? Hier findest Du die Antwort. https://www.youtube.com/watch?v=PkZhHaxyZR4 https://blueant.de/de/ressourcen/projektmanagement-wissen/warum-zeitplanung-im-projekt/ 2026-02-16T14:53:25+00:00 http://i3.ytimg.com/vi/6s7M7vA6dH4/hqdefault.jpg Exkurs 05 - Wartezeiten können im Projektverlauf kritisch werden Wartezeiten sind bei der Projektablaufplanung wichtige Elemente. Man darf sie nur nicht mit Puffern verwechseln, ansonsten wird es bei der Terminsteuerung brenzlig. https://www.youtube.com/watch?v=6s7M7vA6dH4 http://i3.ytimg.com/vi/ZncZVFOMya0/hqdefault.jpg Exkurs 06 - Puffer berechnen in Projekten Wie entsteht ein Zeitpuffer innerhalb des Projektablaufplan? Ganz klar, durch parallel laufende Aktivitätenstränge. Wie das genau funktioniert, seht ihr in diesem, kurzen Film. https://www.youtube.com/watch?v=ZncZVFOMya0 https://blueant.de/de/ressourcen/projektmanagement-wissen/fuehrungskompetenz-vs-fachkompetenz/ 2026-02-16T13:47:03+00:00 http://i3.ytimg.com/vi/TMest4Dc-5s/hqdefault.jpg Exkurs 07 - Führungs- vs Fachkompetenz für die Rolle Projektleiter Wer ist der bessere Projektleiter oder die bessere Projektleiterin? Der Fachexperte oder die Führungskraft? https://www.youtube.com/watch?v=TMest4Dc-5s https://blueant.de/de/ressourcen/projektmanagement-wissen/offene-punkte-liste/ 2026-02-16T12:56:25+00:00 http://i3.ytimg.com/vi/rWpoXBOMlgk/hqdefault.jpg Exkurs 08 - Geheimtipp: Offene Punkte Liste; Mehr Verbindlichkeit für Deine Projektmeetings Jedes Meeting lässt in der Regel neue Aufgaben entstehen. Diese müssen dringend umgesetzt werden, um ein konkretes Problem zu lösen oder das Projekt weiter voranzutreiben. Aber wer war noch einmal für was verantwortlich? https://www.youtube.com/watch?v=rWpoXBOMlgk https://blueant.de/de/ressourcen/projektmanagement-wissen/earned-value/ 2026-02-16T12:32:52+00:00 http://i3.ytimg.com/vi/a2Qg5g9f6DI/hqdefault.jpg Exkurs 09 - Earned Value Der "erarbeitete Wert" eines Projektes eignet sich hervorragend für die Projektsteuerung und -prognose. Hier erfährst Du, wie Du den Earned Value ermitteln kannst. https://www.youtube.com/watch?v=a2Qg5g9f6DI https://blueant.de/de/ressourcen/projektmanagement-wissen/agiles-oder-klassisches-projektmanagement/ 2026-02-16T13:51:09+00:00 http://i3.ytimg.com/vi/JsxOhZypTu8/hqdefault.jpg Exkurs 10 - Agiles oder Klassisches Projektmanagement (Teil 1) Machen wir agiles oder doch lieber klassisches Projektmanagement? Um diese Frage beantworten zu können, sollte man die wesentlichen Unterschiede aber auch die Gemeinsamkeiten kennen. Vielleicht lassen sich agile und klassische Ansätze gar kombinieren? https://www.youtube.com/watch?v=JsxOhZypTu8 http://i3.ytimg.com/vi/JqBZZpbwqIw/hqdefault.jpg Exkurs 10 - Agiles oder Klassisches Projektmanagement (Teil 2) Im Unterschied zu agilen Methoden verlangt die klassische Planung und Steuerung ein hohes Maß an konzeptioneller Vorarbeit bereits am Anfang des Projektes. Veränderungen im späteren Verlauf werden sich damit immer auf das Gesamtprojekt auswirken. https://www.youtube.com/watch?v=JqBZZpbwqIw http://i3.ytimg.com/vi/MQ4pSPkLmf0/hqdefault.jpg Exkurs 10 - Agiles oder Klassisches Projektmanagement (Teil 3) Die agile und die klassische Projektmanagement-Methode betrachten das Projekt aus unterschiedlichen Perspektiven und lassen sich daher auch kombinieren. https://www.youtube.com/watch?v=MQ4pSPkLmf0 https://blueant.de/de/ressourcen/projektmanagement-wissen/was-ist-das-magische-dreieck/ 2026-02-16T20:29:16+00:00 http://i3.ytimg.com/vi/QRJloxSFVK0/hqdefault.jpg Exkurs 12 - Was ist das magische Dreieck? Das Projektziel bewegt sich innerhalb des magischen Dreiecks. Damit gibt es eine Wechselwirkung zwischen der Kosten-, der Zeit- und der Qualitäts-Ecke. Beeinflusst Du die eine, hat das Auswirkungen auf die beiden anderen Zielgrößen. https://www.youtube.com/watch?v=QRJloxSFVK0 https://blueant.de/de/ressourcen/projektmanagement-wissen/kommunikation-im-projektteam/ 2026-02-16T23:43:49+00:00 https://blueant.de/de/ressourcen/projektmanagement-wissen/aufgaben-im-projekt/ 2026-02-16T19:01:38+00:00 https://blueant.de/de/ressourcen/projektmanagement-wissen/was-ist-projektkoordination/ 2026-02-16T14:53:32+00:00 https://blueant.de/de/ressourcen/projektmanagement-wissen/was-ist-projektdokumentation/ 2026-02-16T14:53:31+00:00 https://blueant.de/de/ressourcen/projektmanagement-wissen/zeitmanagement-methoden/ 2026-03-09T12:32:21+00:00 https://blueant.de/de/ressourcen/projektmanagement-wissen/warum-projektmanagement/ 2026-02-16T14:53:17+00:00 http://i3.ytimg.com/vi/3o_mbzv2auc/hqdefault.jpg Folge 01 - Warum Projektmanagement Die erste Folge ist Prolog und Auftakt von PMBackstage in einem. Was macht Projektmanagement so populär und umstritten zu gleich? Woher kommt PM und wieso solltest Du Dich damit auf jeden Fall beschäftigen? Hier findest Du die Antworten! https://www.youtube.com/watch?v=3o_mbzv2auc https://blueant.de/de/ressourcen/projektmanagement-wissen/projektmanagementprozess/ 2026-02-16T14:53:04+00:00 http://i3.ytimg.com/vi/qa8NMxPNbNc/hqdefault.jpg Folge 04 - Der Projektmanagement-Prozess - oder wie Du ein Projekt umsetzt! Bevor man sich in die Details des Projektmanagement begibt, sollte das große Ganze klar sein. Wie beginnt ein Projekt und wie endet es? Auch nicht ganz nebensächlich ist natürlich die Frage nach dem „Dazwischen“! https://www.youtube.com/watch?v=qa8NMxPNbNc https://blueant.de/de/ressourcen/projektmanagement-wissen/projektorganisationsformen/ 2026-02-16T14:53:05+00:00 http://i3.ytimg.com/vi/6IX2G0LXk9U/hqdefault.jpg Folge 06 - Formen der Projektzusammenarbeit Schleppender Projektverlauf? Überlastete Mitarbeiter? Eine häufige Ursache liegt in der Form der Projektzusammenarbeit begründet. * Der PM Prozess! http://youtu.be/qa8NMxPNbNc * Rollen im Projekt! http://youtu.be/JQYLg-n_iZE https://www.youtube.com/watch?v=6IX2G0LXk9U https://blueant.de/de/ressourcen/projektmanagement-wissen/auftragsklaerung-projektmanagement/ 2026-02-16T13:49:43+00:00 http://i3.ytimg.com/vi/xg0QUrEhRL4/hqdefault.jpg Folge 07 - Die Auftragsklärung oder was der Auftraggeber wirklich möchte (Teil 1) Warum ein Projektauftrag geklärt werden sollte. * Der PM Prozess! http://youtu.be/qa8NMxPNbNc * Rollen im Projekt! http://youtu.be/JQYLg-n_iZE https://www.youtube.com/watch?v=xg0QUrEhRL4 http://i3.ytimg.com/vi/GqJpDvipMWE/hqdefault.jpg Folge 07 - Die Auftragsklärung oder was der Auftraggeber wirklich möchte (Teil 2) Warum ein Projektauftrag geklärt werden sollte. * Die Auftragsklärung! http://youtu.be/xg0QUrEhRL4 * Der PM Prozess! http://youtu.be/qa8NMxPNbNc * Das Ziel im Projekt! http://youtu.be/P5bHdkxLNZU https://www.youtube.com/watch?v=GqJpDvipMWE http://i3.ytimg.com/vi/6HrRis7xx3w/hqdefault.jpg Folge 07 - Die Auftragsklärung oder was der Auftraggeber wirklich möchte (Teil 3) * Auftragsklärung Part 1: http://youtu.be/xg0QUrEhRL4 * Auftragsklärung Part 2: http://youtu.be/GqJpDvipMWE Der dritte Teil thematisiert den Verhandlungsteil der Auftragsklärung. Dieser kommt erst NACHDEM wir die Anforderungen des Auftraggebers verstanden haben. https://www.youtube.com/watch?v=6HrRis7xx3w https://blueant.de/de/ressourcen/projektmanagement-wissen/der-planungsprozess/ 2026-02-16T12:36:31+00:00 http://i3.ytimg.com/vi/9nliP9mefXo/hqdefault.jpg Folge 08 - Planung macht Sinn - Warum sollte ich eigentlich planen? Bevor wir uns eingehend mit der Planungsmethodik beschäftigen, muss die Frage nach dem Sinn gestellt werden. Ist dieser nicht erkennbar, wird auch nicht geplant. Hier also ein paar hoffentlich überzeugende Argumente "für die Planung". Auch wichtig im Vorfeld, ein klares Projektziel: http://youtu.be/P5bHdkxLNZU https://www.youtube.com/watch?v=9nliP9mefXo http://i3.ytimg.com/vi/1wbtRrJiPVA/hqdefault.jpg Folge 09 - Der Planungsprozess: Wie kann ich strukturiert planen? Wer richtig plant, kann sich eine Menge Ärger sparen. Wer nicht oder zu detailliert beschwört den Ärger herauf. Warum das so ist erfahrt ihr in diesem Film. Warum Planung überhaupt Sinn macht seht ihr in Folge 08: http://youtu.be/9nliP9mefXo https://www.youtube.com/watch?v=1wbtRrJiPVA https://blueant.de/de/ressourcen/projektmanagement-wissen/projektstrukturplan-psp/ 2026-02-16T13:31:46+00:00 http://i3.ytimg.com/vi/mTgMiIMHpW0/hqdefault.jpg Folge 10 - Der Projektstrukturplan - Wie unterteilen wir unser Projekt (Teil 1) Aller Anfang ist schwer. Dieser Spruch gilt insbesondere für den Planungsprozess. Was hierbei hilft, ist ein strukturiertes und vor allem schrittweises Vorgehen. Dies drängt die Komplexität deutlich zurück und sorgt für eine effiziente Planungsphase. In diesem Film beginnen wir mit dem Projektstrukturplan. https://www.youtube.com/watch?v=mTgMiIMHpW0 http://i3.ytimg.com/vi/VWp6W-KAQ-A/hqdefault.jpg Folge 10 - Der Projektstrukturplan - Wie unterteilen wir unser Projekt? (Teil 2) Mit Mindmap oder Projektstrukturplan unterstützt Ihr Euer Brainstorming, um aus dem Projektziel die notwendigen Teilziele und Arbeitspakete zu extrahieren. https://www.youtube.com/watch?v=VWp6W-KAQ-A https://blueant.de/de/ressourcen/projektmanagement-wissen/projektablaufplan-pap/ 2026-02-16T12:34:57+00:00 http://i3.ytimg.com/vi/dotv2MKuN0M/hqdefault.jpg Folge 11 - Der Projektablaufplan (Teil1) - den fachlichen Ablauf festlegen Wenn klar ist WAS zu tun ist, gilt es zu überlegen, in welcher sinnvollen Reihenfolge. Dies hat im weiteren Verlauf wesentliche Auswirkungen auf die Termin- und Ressourcenplanung. Also ... schauen wir uns an, wie der Projektablaufplan dabei helfen kann. https://www.youtube.com/watch?v=dotv2MKuN0M http://i3.ytimg.com/vi/LlHSf42FDXA/hqdefault.jpg Folge 11 - Der Projektablaufplan - den fachlichen Ablauf festlegen (Teil 2) Dieser Film zeigt Euch an einem einfachen Beispiel, wie ein Projektablaufplan entsteht. https://www.youtube.com/watch?v=LlHSf42FDXA https://blueant.de/de/ressourcen/projektmanagement-wissen/aufwand-schaetzen/ 2026-02-16T15:29:36+00:00 http://i3.ytimg.com/vi/smgctI-Nayo/hqdefault.jpg Folge 12 - Aufwand schätzen - wie Du die Kosten und Zeiten Deines Projektes ermittelst (Teil 1) Die Aufwandsschätzung verlangt eine sauber Vorarbeit, ansonsten verkommt die Planung zum Glücksspiel. https://www.youtube.com/watch?v=smgctI-Nayo http://i3.ytimg.com/vi/lugrPq8Eolc/hqdefault.jpg Folge 12 - Aufwand schätzen (Teil 2) Eine Kuh macht "Muh" ... Viele Kühe machen "Mühe" ;-) Nicht so beim Schätzen. Je mehr Beteiligte desto besser wird das Ergebnis, da die Schätzungen inhaltlich hinterfragt werden. https://www.youtube.com/watch?v=lugrPq8Eolc http://i3.ytimg.com/vi/BrUpzSFmqbM/hqdefault.jpg Folge 12 - Aufwand schätzen (Teil 3) Die Schätzung kennt viele Facetten. Insbesondere das Thema Verhandlung von Aufwand und Motivation durch realistisches Schätzen sollten nicht "unterschätzt" werden! https://www.youtube.com/watch?v=BrUpzSFmqbM https://blueant.de/de/ressourcen/projektmanagement-wissen/projektqualitaet-muss-man-auch-planen/ 2026-02-16T12:29:07+00:00 http://i3.ytimg.com/vi/YAPdLkjP_7o/hqdefault.jpg Folge 15 - Qualität muss man auch planen (Teil 1) Auch wenn wir glauben, alles verstanden zu haben, so müssen wir doch am Ende des Projektes häufig das Gegenteil attestieren. Wer ist Schuld? Auftraggeber oder Projektleiter? https://www.youtube.com/watch?v=YAPdLkjP_7o http://i3.ytimg.com/vi/EMGfXCJPuaY/hqdefault.jpg Folge 15 - Qualität muss man auch planen (Teil 2) "Vertrauen ist gut - Kontrolle ist besser" ... das "4-Augen-Prinzip" oder auch das Prinzip der "Gewaltenteilung" haben noch nie geschadet. Sowohl in der Demokratie als auch im Projektmanagement stellen sie einfach "Sicherungsmechanismen" bereit, die man nutzen sollte ;-)! https://www.youtube.com/watch?v=EMGfXCJPuaY https://blueant.de/de/ressourcen/projektmanagement-wissen/projektsteuerung-mit-fertigstellungsgrad/ 2026-02-16T14:53:08+00:00 http://i3.ytimg.com/vi/BQnC2LQpJ7A/hqdefault.jpg Folge 16 - Projektsteuerung mit Fertigstellungsgrad - die Suche nach dem Projektfortschritt (Teil 1) Wir planen, um besser steuern zu können. Der Fertigstellungsgrad spielt insbesondere im klassischen Projektmanagement eine wesentliche Rolle. Songanspielung: If I had a chicken von von Kevin MacLeod https://www.youtube.com/watch?v=BQnC2LQpJ7A http://i3.ytimg.com/vi/gqHaJT2_apw/hqdefault.jpg Folge 16 - Projektsteuerung mit Fertigstellungsgrad - die Suche nach dem Projektfortschritt (Teil 2) Die Rückmeldung des Fertigstellungsgrades ermöglicht eine Prognose der voraussichtlichen Dauer. Je früher wir hierfür ein Gefühl entwickeln, desto eher können wir einem negativem Trend entgegenwirken. https://www.youtube.com/watch?v=gqHaJT2_apw http://i3.ytimg.com/vi/P6LhsuoBoNg/hqdefault.jpg Folge 16 - Projektsteuerung mit Fertigstellungsgrad - warum sind wir dort, wo wir sind? (Teil 3) Wenn wir wissen, wie es um unser Projekt steht, können wir handeln. Welche Optionen es hierbei im Rahmen der Messung des Fertigstellungsgrades gibt, erfahrt ihr in diesem Film. https://www.youtube.com/watch?v=P6LhsuoBoNg https://blueant.de/de/ressourcen/projektmanagement-wissen/projekte-steuern-mithilfe-von-arbeitszeiten/ 2026-02-16T15:25:53+00:00 http://i3.ytimg.com/vi/Oe1tB3oWk4c/hqdefault.jpg Folge 17 - Projekte steuern mithilfe von Arbeitszeiten (Teil 1) Die Ist-Arbeitszeit weißt uns bei Termin- oder Kostenabweichungen den Weg zur Quelle allen Übels. Welche Ursachen Terminverschiebungen haben können, erfahrt ihr in diesem Film. Jingle Bells 7 von Kevin MacLeod ist unter der Lizenz Creative Commons Attribution license (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/) lizenziert. Interpret: http://incompetech.com/ https://www.youtube.com/watch?v=Oe1tB3oWk4c http://i3.ytimg.com/vi/t7e8SsE4JQ4/hqdefault.jpg Folge 17 - Projekte steuern mithilfe von Arbeitszeiten (Teil 2) Ein schleppender Projektverlauf kann auf fehlende Kapazitäten unserer Ressourcen oder auf Probleme bei der Umsetzung zurückgeführt werden. Erfasste Arbeitszeiten zeigen Dir schnell und eindeutig, was die Ursache ist. https://www.youtube.com/watch?v=t7e8SsE4JQ4 https://blueant.de/de/ressourcen/projektmanagement-wissen/projektsteuerung-meetings/ 2026-02-16T14:20:50+00:00 http://i3.ytimg.com/vi/0L1__Z3XV7c/hqdefault.jpg Folge 18 - Keine Meetings ohne Protokoll - oder warum viele Meetings nichts bringen (Teil 1) Ich bin mal wieder zu nichts gekommen. Wir hatten ein Meeting nach dem anderen! Und, was hat es gebracht? Wie immer, Nichts! So oder so ähnlich katastrophal ist das Fazit nach vielen Meetings. Zeit etwas daran zu ändern. https://www.youtube.com/watch?v=0L1__Z3XV7c http://i3.ytimg.com/vi/9IxdEp3HH6Q/hqdefault.jpg Folge 18 - Keine Meetings ohne Protokoll - oder warum viele Meetings nichts bringen (Teil 2) Wie man ein Meeting terminiert und durchführt, erfährst du in diesem Teil. Also - mitschreiben ;-)! https://www.youtube.com/watch?v=9IxdEp3HH6Q https://blueant.de/de/ressourcen/projektmanagement-wissen/scheinkonflikte-in-projekten/ 2026-02-16T14:53:11+00:00 http://i3.ytimg.com/vi/0beRhBtxjFg/hqdefault.jpg Folge 20 - Scheinkonflikte in Projekten (Teil 1) Wer Konflikte in Projekten effizient bearbeiten will, muss sich zwangsläufig mit den sogenannten Scheinkonflikten auseinandersetzen. Diese machen die Konfliktbearbeitung so schwer. Nicht immer ist klar, was das eigentliche Problem ist. Ergo können wir es auch nicht lösen. https://www.youtube.com/watch?v=0beRhBtxjFg http://i3.ytimg.com/vi/AW4ohRcOF2M/hqdefault.jpg Folge 20 - Scheinkonflikte in Projekten (Teil 2) Konflikte sind im Projektumfeld, wie im Alltag auch, etwas völlig Normales. Allerdings lohnt es sich vor der Konfliktbewältigung hinter die Fassade der Konfliktursache zu blicken. https://www.youtube.com/watch?v=AW4ohRcOF2M https://blueant.de/de/ressourcen/projektmanagement-wissen/konflikte-in-projekten-erkennen/ 2026-02-16T14:52:54+00:00 http://i3.ytimg.com/vi/ur6kAtA3xfU/hqdefault.jpg Folge 21 - Konflikte in Projekten erkennen (Teil 1) Kann ich sich anbahnende Konflikte im Vorfeld erkennen? Wenn ja, WIE? https://www.youtube.com/watch?v=ur6kAtA3xfU http://i3.ytimg.com/vi/_xq8JJGTdPg/hqdefault.jpg Folge 21 - Konflikte in Projekten erkennen (Teil 2) Konflikte senden Signale voraus. Diese zu erkennen und somit rechtzeitig den Konflikt bearbeiten zu können, ist insbesondere im Projekt vorteilhaft. Lasst uns daher die Sensibilität für Konflikt-Signale stärken. https://www.youtube.com/watch?v=_xq8JJGTdPg http://i3.ytimg.com/vi/SWpkUDV9pL8/hqdefault.jpg Folge 19 - Konflikte in Projekten - positiv nutzen Niemand findet Sie toll und doch gibt es sie in jedem Projekt - Konflikte. Wie entstehen Konflikte und sind sie immer automatisch schlecht für unser Projekt? Lasst es uns gemeinsam ergründen! https://www.youtube.com/watch?v=SWpkUDV9pL8 https://blueant.de/de/ressourcen/projektmanagement-wissen/stakeholder-und-umfeldanalyse/ 2026-02-17T11:01:00+00:00 http://i3.ytimg.com/vi/d3C7bsz75LU/hqdefault.jpg Folge 22 - Stakeholder und Umfeldanalyse Ein Projekt hat nicht nur Freunde. Kennst du alle Akteure im Umfeld Deines Projektes? Nein? Solltest Du aber. Umso besser kannst du Dich auf Konflikte vorbereiten. https://www.youtube.com/watch?v=d3C7bsz75LU https://blueant.de/de/ressourcen/projektmanagement-wissen/der-projektabschluss/ 2026-02-16T13:14:40+00:00 http://i3.ytimg.com/vi/kNuSKylt7Lk/hqdefault.jpg Folge 23 - Der Projektabschluss Irgendwann sind wir dann hoffentlich wirklich fertig. Dann bitte nicht sofort weglaufen. Es gibt noch Arbeiten die am Projektende erledigt werden sollten. https://www.youtube.com/watch?v=kNuSKylt7Lk https://blueant.de/de/ressourcen/projektmanagement-wissen/agiles-projektmanagement-nach-scrum/ 2026-02-16T14:52:42+00:00 http://i3.ytimg.com/vi/7UMMq8WmRNw/hqdefault.jpg Folge 24 - Agiles Projektmanagement mit SCRUM (Teil 1) SCRUM ist eine der sogenannten agilen Methoden. Insbesondere die Kommunikation im Team, aber auch mit dem Auftraggeber steht hier im Mittelpunkt. https://www.youtube.com/watch?v=7UMMq8WmRNw http://i3.ytimg.com/vi/wq3GcgZGSas/hqdefault.jpg Folge 24 - Agiles Projektmanagement mit SCRUM (Teil 2) Epic, User Storie, Product Backlog ... hört sich kompliziert an. Ist es aber im Grund überhaupt nicht. https://www.youtube.com/watch?v=wq3GcgZGSas https://blueant.de/de/ressourcen/projektmanagement-wissen/warum-multiprojektmanagement/ 2026-02-16T15:27:51+00:00 http://i3.ytimg.com/vi/MCPbKiNkSYE/hqdefault.jpg Folge 25 - Warum Multi-Projektmanagement? Wieso sollte man sich bei mehreren parallel laufenden Projekten Gedanken über Multi-Projektmanagement machen? Ein berechtigte Frage. Diese werden wir mit den kommenden Folgen beantworten. Hier nun der leichtfüßige Einstieg in diese Thematik. https://www.youtube.com/watch?v=MCPbKiNkSYE https://blueant.de/de/ressourcen/projektmanagement-wissen/multiprojektmanagement-und-projektkultur/ 2026-02-16T13:39:57+00:00 http://i3.ytimg.com/vi/locN1oyoxkg/hqdefault.jpg Folge 26 - Multi-Projektmanagement und Projektkultur (Teil 1) Was müssen wir tun, um die Akzeptanz für Projekte und Projektmanagement im eigenen Unternehmen positiv zu beeinflussen? Können wir überhaupt etwas dazu beitragen? https://www.youtube.com/watch?v=locN1oyoxkg http://i3.ytimg.com/vi/BkmZQb2u5os/hqdefault.jpg Folge 26 - Multi-Projektmanagement und Projektkultur (Teil 2) Bei der Einführung oder Professionalisierung von Multi-Projektmanagement trifft man nicht selten auch auf Abwehrreaktionen und diffuse Ängste. Diese müssen wir ernst nehmen und abschwächen. https://www.youtube.com/watch?v=BkmZQb2u5os http://i3.ytimg.com/vi/3W0jCBiTUQM/hqdefault.jpg Folge 26 - Multi-Projektmanagement und Projektkultur (Teil 3) Einen wesentlichen Anteil am Erfolg von Multi-Projektmanagement hat die Anerkennung der Projektmethodik und der Projektrollen im Unternehmen. Nimmt niemand Projektmanagement wirklich ernst, wirst Du den Reifegrad Deines Unternehmens hinsichtlich Multi-PM nicht verbessern können. Links: Folge 26 - Multi-Projektmanagement und Projektkultur (Teil 2) https://youtu.be/BkmZQb2u5os Buch zur Serie http://www.pmbackstage.org/shop/ https://www.youtube.com/watch?v=3W0jCBiTUQM https://blueant.de/de/ressourcen/projektmanagement-wissen/warum-ein-projektmanagement-office/ 2026-02-16T14:53:16+00:00 http://i3.ytimg.com/vi/nnxlfpdPtcs/hqdefault.jpg Folge 27 - Warum ein Projektmanagement-Office? Wer seine Projektlandschaft im Unternehmen professionell managen will, benötigt Regeln und eine Instanz, die deren Einhaltung regelmäßig einfordert. Ein PMO wäre hierfür ein möglicher Ansatz. https://www.youtube.com/watch?v=nnxlfpdPtcs http://i3.ytimg.com/vi/dqzkSzqm7Mo/hqdefault.jpg Folge 28 - Transparenz im Multi-Projektmanagement durch ein PMO Was ist die Aufgabe eines PMO und wieso ist Transparenz in allen laufenden Projekten wichtig? Egal ob Mitarbeiter, finanzielle Mittel oder Sachgüter - es gibt immer wieder Engpässe. Decken wir diese zu spät auf, gefährden wir alle Projekte. https://www.youtube.com/watch?v=dqzkSzqm7Mo http://i3.ytimg.com/vi/0WS-08XAh14/hqdefault.jpg Folge 29 - In sieben Schritten zum PMO (Teil 1) Wie kommen wir zu einer strukturierten Multi-Projektmanagement-Landschaft? Hierfür gibt es einige wichtige Schritte, deren Umsetzung relativ einfach sind. Allein das Timing und das Durchhaltevermögen werden auf die Probe gestellt. https://www.youtube.com/watch?v=0WS-08XAh14 http://i3.ytimg.com/vi/Oi2v3EJSqSQ/hqdefault.jpg Folge 29 - In sieben Schritten zum PMO (Teil 2) Wie kommen wir zu einer strukturierten Multi-Projektmanagement-Landschaft? Hierfür gibt es einige wichtige Schritte, deren Umsetzung relativ einfach sind. Allein das Timing und das Durchhaltevermögen werden auf die Probe gestellt. https://www.youtube.com/watch?v=Oi2v3EJSqSQ http://i3.ytimg.com/vi/GXInkYasMq4/hqdefault.jpg Folge 29 - In sieben Schritten zum PMO (Teil 3) Wie kommen wir zu einer strukturierten Multi-Projektmanagement-Landschaft? Hierfür gibt es einige wichtige Schritte, deren Umsetzung relativ einfach sind. Allein das Timing und das Durchhaltevermögen werden auf die Probe gestellt. https://www.youtube.com/watch?v=GXInkYasMq4 https://blueant.de/de/ressourcen/projektmanagement-wissen/projekte-programme-portfolio/ 2026-02-16T14:53:03+00:00 http://i3.ytimg.com/vi/3ZeL0-5PSD8/hqdefault.jpg Folge 30 - Projekte, Programme und Portfolio (Teil 1) Was ist der Unterschied zwischen Projekt, Programm und Portfolio? In dieser Filmreihe bekommst Du ein pragmatische Antwort :-)! In Teil 1 befassen wir uns mit dem Begriff Programm. https://www.youtube.com/watch?v=3ZeL0-5PSD8 http://i3.ytimg.com/vi/VmA8AhmkXBQ/hqdefault.jpg Folge 30 - Projekte, Programme und Portfolio (Teil 2) Was ist der Unterschied zwischen Projekt, Programm und Portfolio? In dieser Filmreihe bekommst Du ein pragmatische Antwort :-)! In Teil 2 befassen wir uns mit dem Begriff Portfolio. https://www.youtube.com/watch?v=VmA8AhmkXBQ https://blueant.de/de/ressourcen/projektmanagement-wissen/projektpriorisierung-mit-scoring/ 2026-02-16T14:53:06+00:00 http://i3.ytimg.com/vi/6HnQYGe6lGg/hqdefault.jpg Folge 31 - Projektpriorisierung mit Scoring (Teil 1) Was ist wichtig, was dringend? Im Multi-Projektmanagement sollte dies für alle geklärt sein. Anderenfalls gibt's Zielkonkflikte und Verletzte (im übertragenen Sinn). https://www.youtube.com/watch?v=6HnQYGe6lGg http://i3.ytimg.com/vi/NNuOkKd3hh0/hqdefault.jpg Folge 31 - Projektpriorisierung mit Scoring (Teil 2) Ein wichtiger Aspekt der Projektpriorisierung ist die Transparenz der Entscheidung. Warum ist ein Projekt wichtiger als ein anderes? Diese Frage solltest Du beantworten können. Anderenfalls handelt es sich um eine willkürliche Festlegung, die auf keine große Akzeptanz stoßen wird und die in der Regel auch sehr einfach auszunutzen ist. "Was Du kannst, kann ich schon lange ;-)!" https://www.youtube.com/watch?v=NNuOkKd3hh0 https://blueant.de/de/ressourcen/projektmanagement-wissen/warum-ressourcenmanagement/ 2026-02-16T13:55:53+00:00 http://i3.ytimg.com/vi/tiNc6Cob5dw/hqdefault.jpg Folge 32 - Warum Ressourcenmanagement? (Teil 1) Wozu müssen wir uns über die Aufteilung von Mitarbeitern zwischen mehreren Projekten und den laufenden Tagesaufgaben Gedanken machen? Das findet sich schon! Oder? https://www.youtube.com/watch?v=tiNc6Cob5dw http://i3.ytimg.com/vi/3kGsjKff7PM/hqdefault.jpg Folge 32 - Warum Ressourcenmanagement? (Teil 2) Das Kultivieren der Projektlandschaft ist Voraussetzung für erfolgreiche Projekte im Unternehmen. Das Ressourcenmanagement ist hierbei ein wichtiger Schritt dafür. https://www.youtube.com/watch?v=3kGsjKff7PM http://i3.ytimg.com/vi/ITKG6yg9zTw/hqdefault.jpg Folge 32 - Warum Ressourcenmanagement (Teil 3) Häufig stehen einem funktionierendem Ressourcenmanagement Einschränkungen in der Datennutzung gegenüber. Lassen sich hier keine Einigungen erreichen, bleibt die Ressourcennutzung und damit das Multi-Projektmanagement im Nebel. https://www.youtube.com/watch?v=ITKG6yg9zTw http://i3.ytimg.com/vi/NnqV5KwY_8c/hqdefault.jpg Folge 33 - Einführung von Ressourcenmanagement im Unternehmen (Teil1) "Dieser Weg wird keine leichter sein, dieser Weg wird steinig und schwer ..." lautet der Refrain eines bekannten Songs. Das passt für die Einführung für das Ressourcenmanagement wie die Faust auf das Auge. Allerdings kann man sich das Leben durch kleine Etappenziele erleichtern. https://www.youtube.com/watch?v=NnqV5KwY_8c http://i3.ytimg.com/vi/vpfo1L8y6AI/hqdefault.jpg Folge 33 - Einführung von Ressourcenmanagement im Unternehmen (Teil 2) Nach der zentralen Erfassung aller benötigten Personal-Ressourcen gilt es, diese Daten regelmäßig zu überprüfen und aktuell zu halten. Hierfür nutzt man die Plandaten aus den einzelnen Projekten und die Zeiterfassungen aller Projekt-Ressourcen. https://www.youtube.com/watch?v=vpfo1L8y6AI https://blueant.de/de/ressourcen/projektmanagement-wissen/effizienz-bei-projektumsetzung/ 2026-02-17T11:03:11+00:00 http://i3.ytimg.com/vi/8BUhAJNezQk/hqdefault.jpg Folge 34 - Mehr Effizienz bei der Projektumsetzung (Teil 1) - Das Eisenhower ABC In der gleichen Zeit mehr erreichen! Das ist möglich und für eine erfolgreiche Projektarbeit sogar nötig. Wie genau das geht, erfährst du in diesem Film. https://www.youtube.com/watch?v=8BUhAJNezQk http://i3.ytimg.com/vi/p2_ldG0Rb7o/hqdefault.jpg Folge 34 - Mehr Effizienz bei der Projektumsetzung (Teil 2) - Der Sägezahneffekt Ein Geheimnis der effiziente Projektarbeit liegt in der Beachtung des sogenannten Sägenzahn-Effektes bei der Abarbeitung von Projektthemen. https://www.youtube.com/watch?v=p2_ldG0Rb7o https://blueant.de/de/ressourcen/projektmanagement-wissen/projektstatusbericht/ 2026-02-16T16:11:29+00:00 http://i3.ytimg.com/vi/20mv07LlqKs/hqdefault.jpg Folge 35 - Der Projektstatusbericht (Teil 1) - Warum wir uns melden sollten, auch wenn alles läuft! Projektarbeit ist anstregend und mit viel ungeplanten Aufgaben verbunden. Da ist es nicht verwunderlich, wenn man versucht seine Zeit zu optimieren. Wer allerdings am falschen Ende spart, wird dies bitter bereuen. Eines dieser Themen, die gerne vernachlässigt werden, ist der Projektstatusbericht. https://www.youtube.com/watch?v=20mv07LlqKs http://i3.ytimg.com/vi/-1PiT5DGE7o/hqdefault.jpg Folge 35 - Der Projektstatusbericht (Teil 2) - Was wir alles melden sollten! Der Statusbericht soll einen dritte Person (z.B. den Auftraggeber) möglichst schnell und umfassend über die Ist-Situation Deines Projektes informieren. Wie genau das geht, erfährst Du hier. https://www.youtube.com/watch?v=-1PiT5DGE7o https://blueant.de/de/ressourcen/projektmanagement-wissen/der-auftraggeber/ 2026-02-16T15:59:00+00:00 http://i3.ytimg.com/vi/jPBJEVXeAh0/hqdefault.jpg Folge 36 - Der Auftraggeber - eine wichtige Projektrolle Häufig steht die Rolle Projektleiter im Zentrum der Aufmerksamkeit. Dabei ist die Rolle Auftraggeber nicht weniger wichtig für den Erfolg des Projektes. https://www.youtube.com/watch?v=jPBJEVXeAh0 https://blueant.de/de/ressourcen/projektmanagement-wissen/wie-projektcontrolling-euch-volle-sicherheit-im-projektablauf-gibt/ 2026-02-16T16:11:20+00:00 https://blueant.de/de/ressourcen/projektmanagement-wissen/supertool-projektportfoliomanagement-objektiv-strategisch-transparent/ 2026-02-16T15:14:46+00:00 https://blueant.de/de/ressourcen/projektmanagement-wissen/meilenstein-versus-aktivitaet-im-projekt/ 2026-02-16T12:34:52+00:00 http://i3.ytimg.com/vi/ZXtaQN0NZZo/hqdefault.jpg Exkurs 04 - Meilenstein vs. Aktivität (Teil 1) Aktivitäten und Meilensteine sind die wesentlichen Elemente eines Projektablaufplans. Doch was unterscheidet sie und wofür werden sie eingesetzt? https://www.youtube.com/watch?v=ZXtaQN0NZZo http://i3.ytimg.com/vi/BrwrA7hp9BU/hqdefault.jpg Exkurs 04 - Meilenstein vs. Aktivität (Teil 2) Meilensteine signalisieren in der Regel wichtige Termine. Gibt es allerdings zu viele Meilensteine, die alle wichtig sind - verlieren sie genau diese Signalwirkung. Schade ;-). *** www.pmbackstage.org *** https://www.youtube.com/watch?v=BrwrA7hp9BU https://blueant.de/de/ressourcen/videoblog/der-mit-dem-wolf-tanzt-akzeptanz-fuer-projektmanagement-prozesse-schaffen/ 2026-02-16T12:14:48+00:00 http://i3.ytimg.com/vi/Kn7Mn6pdzNQ/hqdefault.jpg Der mit dem Wolf tanzt - Akzeptanz schaffen für Projektmanagement-Prozesse Die konsequente Nutzung einer Multi-Projektmanagement-Software ist kein Selbstläufer! sagt Norman Frischmuth. Aber an welchen Stellschrauben sollte gedreht werden, um zu einer höheren Akzeptanz von PM-Methoden und -Werkzeugen zu gelangen? Diese Websession beleuchtet die wesentlichen Faktoren, die das Akzeptanzverhalten im Projektmanagement beeinflussen. Was und wer sind Treiber für Akzeptanzsteigerung? Kennen wir die Akteure, die den Akzeptanzschaffungsprozess maßgeblich beeinflussen? Wie nehme ich möglichst alle Ebenen meines Unternehmens mit auf die Reise hin zu einem professionelleren Projektmanagement? Diese Fragen und Best-Practice-Ansätze für mögliche Antworten werden thematisiert. Am Ende erhalten alle Teilnehmer die komplette Aufzeichnung aller Ergebnisse für eine vertiefende Thematisierung im eigenen Unternehmen. Themen der Websession sind u.a.: • Was beeinflusst Akzeptanzverhalten? • Rollen und Rollenverhalten verstehen • Erhöhung des Stellenwerts von Projektmanagement • Abbau von Hürden im Prozess und in PM-Tools • Leitfaden für das Schaffen von Akzeptanz https://www.youtube.com/watch?v=Kn7Mn6pdzNQ https://blueant.de/de/ressourcen/videoblog/blue-ant-implementieren-einfacher-als-sie-denken/ 2026-02-16T19:58:34+00:00 http://i3.ytimg.com/vi/cRBC_sVvvQo/hqdefault.jpg Blue Ant implementieren:Einfacher, als Sie denken! Erfahren Sie in diesem Video, wie Sie Blue Ant Schritt für Schritt in Ihrer Organisation einführen. Managing Director Norman Frischmuth kennt die typischen Abläufe aus dem Effeff und weiß, wie Sie Ihr Team optimal einbinden. Niemand wird sich überfordert fühlen, alles wächst mit Blue Ant. Und das Beste daran: Dank jahrelanger und vielfältiger Erfahrung profitiert Ihr Unternehmen von Best Practices und Lösungen anderer Blue Ant-Kunden. Los geht‘s! https://www.youtube.com/watch?v=cRBC_sVvvQo https://blueant.de/de/ressourcen/videoblog/perfect-match-fusion-mit-hypergene-nuetzt-blue-ant-kunden-spuerbar/ 2026-02-16T13:30:20+00:00 http://i3.ytimg.com/vi/srtEwueoXjo/hqdefault.jpg Blue Ant ist Teil der Hypergene Gruppe Blue Ant ist Teil der Hypergene Gruppe https://www.youtube.com/watch?v=srtEwueoXjo https://blueant.de/de/ressourcen/videoblog/weshalb-einzelprojekte-wirklich-scheitern/ 2026-02-17T19:33:19+00:00 http://i3.ytimg.com/vi/gOuuUEY2Lkk/hqdefault.jpg Warum Einzelprojekte oft scheitern Warum Einzelprojekte oft scheitern https://www.youtube.com/watch?v=gOuuUEY2Lkk http://i3.ytimg.com/vi/E14Iwgb9y4g/hqdefault.jpg Wie geht Scoring? https://www.youtube.com/watch?v=E14Iwgb9y4g http://i3.ytimg.com/vi/yR8k2_VqKfs/hqdefault.jpg Best Practice Projektmanagement: Hybride Methoden und Arbeitsabläufe aus der Praxis Websession vom 03.12.2021 im Projektmagazin powered by proventis GmbH. Norman Frischmuth stellt mit Hilfe von Blue Ant konkrete Szenarien aus der Praxis vor und zeigt Ihnen die Stellschrauben für ein einfacheres Projektmanagement. Dabei geht er auf den Lebenszyklus eines Projekts innerhalb einer Multiprojektlandschaft ein. Er zeigt konkrete Möglichkeiten der Vereinfachung der Planung durch die Kombination von agilen und klassischen Planungsmethoden im Rahmen eines hybriden Projektmanagements. Er betrachtet zudem das Projekt-Reporting und demonstriert, wie trotz unterschiedlicher Planungsmethoden ein einheitliches Statusberichtswesen funktioniert. • Warum machen wir Projekte und warum Multi-Projektmanagement? • Den Projektlebenszyklus aller Projekte managen • Klassisches Ressourcenmanagement und agile Projektumsetzung – wie geht das? • Klassische, agile und hybride Methoden – Was passt zu welchem Projekttyp? • Das Projekthandbuch – die Straßenverkehrsordnung für Ihre Projekte Kontakt und weitere Informationen zum Thema Projektmanagement und Blue Ant Projektmanagementsoftware finden Sie hier: Whitepaper: https://www.proventis.net/de/whitepapers weitere Webinare: https://www.proventis.net/de/alle-veranstaltungen Videoblog Projekte clever managen: https://www.proventis.net/de/videoblog PM-Wissen: https://www.proventis.net/de/projektmanagement-wissen https://www.youtube.com/watch?v=yR8k2_VqKfs https://blueant.de/de/ressourcen/videoblog/da-haben-wir-den-salat-oder-wie-sie-ihr-projektportfolio-sauber-halten/ 2026-02-16T12:17:03+00:00 http://i3.ytimg.com/vi/jqwkSLqcQmw/hqdefault.jpg Wie kannst du dein Projektportfolio positiv beeinflussen Wie kannst du dein Portfolio positiv beeinflussen https://www.youtube.com/watch?v=jqwkSLqcQmw http://i3.ytimg.com/vi/E14Iwgb9y4g/hqdefault.jpg Wie geht Scoring? https://www.youtube.com/watch?v=E14Iwgb9y4g https://blueant.de/de/ressourcen/videoblog/die-vier-schritte-zum-professionellen-projektstatus-bericht/ 2026-02-17T12:47:35+00:00 http://i3.ytimg.com/vi/50aGlvcuIR0/hqdefault.jpg Vier Schritte zu einem wirklich hilfreichen Projektstatusbericht Vier Schritte zu einem wirklich hilfreichen Projektstatusbericht https://www.youtube.com/watch?v=50aGlvcuIR0 https://blueant.de/de/ressourcen/videoblog/wie-blue-ant-euer-pmo-unterstuetzt/ 2026-02-16T12:19:07+00:00 http://i3.ytimg.com/vi/dOTxJsMubFA/hqdefault.jpg Wie unterstützt Blue Ant Dein PMO? Wie unterstützt Blue Ant Dein PMO? https://www.youtube.com/watch?v=dOTxJsMubFA https://blueant.de/de/ressourcen/videoblog/was-blue-ant-fuer-euer-ressourcenmanagement-leistet/ 2026-02-16T12:21:00+00:00 http://i3.ytimg.com/vi/WP3s-EHcLD8/hqdefault.jpg Wie unterstützt Blue Ant Dein Ressourcenmanagement? Was Blue Ant für Euer Ressourcenmanagement leistet Das Projektmanagement sieht sich fast immer knappen Ressourcen gegenüber. Das muss nicht an mangelhafter Planung liegen! Ressourcen können auch fehlen, weil nicht bekannt war, dass sie bereits anders verplant waren oder weil sie spontan etwas anderes tun (müssen). Daher ist es erste Priorität im Ressourcenmanagement, dafür zu sorgen, dass ihr nur mit den Menschen plant, die euch wirklich zur Verfügung stehen. Dabei hilft Blue Ant, denn mit dem PPM-Tool bildet ihr erstmal die Ressourcensituation ab: Welche Ressourcen gibt es mit welchen Verfügbarkeiten? Die Informationen sammelt Blue Ant ein und ermöglicht damit eine bessere Ressourcenplanung. Bedarf für Linie und Projektmanagement kennen und decken Außerdem müsst ihr für euer Projekt die Bedarfe kennen: Welche Ressourcen benötigt ihr und wie lange? Hier kommt neben dem Projektmanagement die Linie ins Spiel: Sie nutzt häufig dieselben Ressourcen wie reguläre Projekte. Damit die Kernprozesse des Unternehmens immer sauber unterstützt werden, ist die Linie meist von Anfang bis Ende eines Geschäftsjahres terminiert. Weil sie ebenso großen Bedarf an Ressourcen und an der Ressourcenplanung hat, kommt es manchmal zu Verwerfungen: So werden z. B. Ressourcen zugesagt, die im Alltag nicht freigestellt werden können, weil die Linie die Kapazität benötigt. Im Projektmanagement ist es bei der Ressourcenplanung also unverzichtbar, auch die Linie abzubilden. In welcher Tiefe und welcher Form ihr das tut, steht euch frei. Die Linie kann auf die gleichen Features zurückgreifen wie ein klassisches, agiles oder anderes Projekt; sie meldet ihre Bedarfe, die dann zentral verwaltet werden. So haben z. B. das Ressourcenmanagement oder das PMO einen Überblick, welche Ressourcen aus welchem Bereich tatsächlich für Projekte genutzt werden. Infos zu Ressourcen bedeuten bessere Projekte Um eure Ressourcenplanung und -Abstimmung noch besser zu justieren, benötigt ihr Workflows und Metadaten über die Ressourcen. Warum? Stellt euch vor, ihr seid ein Unternehmen mit 300 Mitarbeitenden, von denen eine Hand voll über ein bestimmtes Expertenwissen verfügen. Fehlt ein Experte, fehlt wichtiges Wissen, das nicht ersetzt werden kann. Ihr müsst Ressourcendaten also mit weiteren Informationen anreichern! Das macht ihr, indem ihr ein Skill-Level und Umfeld der Ressource in Blue Ant pflegt. So könnt ihr schon im Einzelprojektmanagement definieren, dass ihr bspw. mit einem Entwickler plant, der aus der Qualitätssicherung kommt – ohne die genaue Person zu benennen. Damit wisst ihr schon jetzt, welches Budget ihr später benötigt. Mit der Ressourcenplanung könnt ihr außerdem der Linie sagen, dass ihr diese eine bestimmte Person zu diesem einen Zeitpunkt benötigt und schafft so Planungssicherheit. 1+1=Projektmanagement Für ein optimales Projektmanagement und die volle Unterstützung eures PMO ist die Kombination aus dem Ressourcenmanagement mit dem Portfoliomanagement und Programmmanagement entscheidend. Hieraus ergeben sich zahlreiche Möglichkeiten und Potenziale. Blue Ant bietet euch das in nur einer Multi-Projektmanagement-Software: Die Daten werden entsprechend eurer Bedürfnisse aufbereitet und den jeweiligen Akteuren bereitgestellt. So zeigt ihr u. a., welche strategischen Ziele oder welche Großprojekte sinnvoll oder weniger sinnvoll sind, und führt euer Unternehmen zum Erfolg! https://www.youtube.com/watch?v=WP3s-EHcLD8 https://blueant.de/de/ressourcen/videoblog/wie-blue-ant-euer-projekt-und-programm-management-stark-macht/ 2026-02-16T12:24:04+00:00 http://i3.ytimg.com/vi/hX4mvucsVK4/hqdefault.jpg Wie unterstützt Blue Ant Dein Projektmanagement? Was Blue Ant für euer Projektmanagement leisten kann Das Project Management Office (PMO) hat viel zu tun: Projektleiter müssen Einzelprojekte strukturiert ausplanen, Anträge stellen, Aufgaben priorisieren, Kosten kalkulieren, Ressourcen beschaffen, viele Menschen informieren. Deswegen wurden Tools wie Blue Ant geschaffen: Sie sollen euch bei eurem Einzel- und Multi-Projektmanagement unterstützen und Ressourcen besser nutzbar machen, egal ob ihr klassisch, agil oder hybrid plant. Sicherer planen mit Blue Ant Mit Hilfe von Vorlagen gelingt der Start in ein neues Projekt reibungslos: Mit der Software Blue Ant generiert ihr ein neues Einzelprojekt und wesentliche Aspekte fließen automatisch in eine Vorlage ein. Ihr findet das neue Projekt also quasi vorbefüllt vor. Das betrifft z. B. eine erste grobe Projektstruktur, die Risiken, die typischerweise in Projekten auftreten, wichtige Todos oder Infos zu Stakeholdern. Weil all diese Aspekte sofort verfügbar sind, können auch ungeübte Projektleiter und Projektleiterinnen schnell durchstarten. Das gibt auch Sicherheit bei der Projektplanung sowie bei der Einteilung von Ressourcen: Habe ich wirklich das Budget oder die personellen Ressourcen, die mir zugesichert und freigegeben wurden? Durch die Dokumentation in Blue Ant könnt ihr Ansprüche besser verteidigen und euch an den Rahmenbedingungen des Projektes orientieren. Werden die zugesagten Ressourcen gar nicht tätig und euer Projekt gerät ins Stocken, benötigt ihr außerdem ein Reporting-Instrument, um ohne großen Aufwand Stakeholder über Plandaten und Fortschritte eures Projekts zu informieren. Mit dem PPM-Tool Blue Ant ist das kein Problem: Es nutzt alle strukturierten Daten für euer Reporting und schlägt euch anhand dessen einen optisch ansprechenden und übersichtlichen Statusbericht in einer PowerPoint-Präsentation, einem Excel-Sheet, einem Word- oder einem PDF-Dokument vor. Datenpflege leicht gemacht Das funktioniert nur, wenn euer Plan regelmäßig gepflegt wird. Auch dabei hilft Blue Ant, denn das Projektmanagement-Tool sammelt Steuerungsdaten wie Arbeitszeiten, Feiertage, Fehlzeiten und stellt sie dem Projektleiter zur Verfügung. Die Anpassung des Projektplans geht so wesentlich einfacher vonstatten, als wenn ihr erst nach den Daten suchen müsst. Zudem spielt der Reifegrad eines Projektes auch im Einzelprojektmanagement eine Rolle: Ein Projekt zu starten macht erst dann Sinn, wenn der Stakeholder sein „Go“ gegeben hat, das Budget definiert ist und die Ressourcen vorhanden sind. Das sollte über den jeweiligen Status des Projektes gesteuert werden, um damit auch den Projektleiter zu entlasten: Selbst, wenn der Auftraggeber ohne erforderliche Freigaben loslegen will, kann der Projektleiter anhand des Status vorweisen, dass aufgrund mangelnder Ressourcen und mangelndem Budget kein Projektstart möglich ist. Und was hat das mit dem Programm-Management zu tun? Das Programm-Management ist im Grunde eine Klammer um Einzelprojekte, die alle das gleiche Ziel haben. Der Programm-Manager wird nun durch das PPM-Tool Blue Ant unterstützt, indem die vielen Daten aus den Einzelprojekten, die Dashboards, die Informationen, die Abweichungsdaten, etc. für das gesamte Programm verdichtet werden. Der Programm-Manager bekommt also eine Gesamtsicht auf das Gesamtprogramm, er kann aber auch jederzeit tiefer ins Detail gehen. Weil es in Blue Ant einen „Single Point of Truth“, also nur einen Herkunftsort der Daten, gibt, gehen Programm-Manager und Projektleiter immer von denselben Daten und denselben Annahmen aus und arbeiten auf diese Weise besser zusammen. Das erleichtert das Projektmanagement: Wird im Portfoliomanagement entschieden, ein Projekt bspw. wegen Ressourcenengpässen zu stoppen, wird diese Information an die einzelnen Projekte weitergeleitet. Hier wird der Statusworkflow unterbrochen, die Ressourcen werden freigestellt, das Projekt wird geparkt und kann bei wenig administrativem Aufwand einfach wieder gestartet werden, wenn wieder Ressourcen frei sind. Weitere nützliche Vorteile von Blue Ant für das Programm-Management: - Projektdokumentation in Form von Statusberichten - Analysen und Auswertungen auf Knopfdruck https://www.youtube.com/watch?v=hX4mvucsVK4 https://blueant.de/de/ressourcen/videoblog/wie-blue-ant-euer-portfoliomanagement-unterstuetzt/ 2026-02-16T23:11:31+00:00 http://i3.ytimg.com/vi/2ErhSazLy70/hqdefault.jpg Wie unterstützt Blue Ant Dein Portfoliomanagement? Das Projektportfolio-Management ist für das PMO-Team eines der spannendsten Themen des Projektmanagements. Es hat auch eine wichtige Funktion: Es soll helfen, den Überblick über die Projektlandschaft zu organisieren und strategische Entscheidungen zu unterstützen. Dafür bedarf es sinnvoll aufbereiteter Daten. Eben diese Sammlung und Strukturierung der Daten ist Fokus des Portfoliomanagements! Im Zusammenspiel mit den anderen Disziplinen des Multi-Projektmanagements, z. B. dem Programm, entfaltet es seine volle Wirkung. Blue Ant als PPM-Tool: Wie kann die Blue Ant-Software im Portfoliomanagement unterstützen? Für das Projektportfolio braucht ihr erst einmal eine Liste von Projekten, die in eurem Portfolio laufen, also ganz einfach eine Projektliste mit allen relevanten Informationen und Aufgaben dieser Projekte. Außerdem benötigt ihr die Plan- und Steuerungsdaten, um in der Portfoliomanagement-Software Dashboards zu generieren. Hier kommt es nun zu einer ersten Schnittstelle mit dem Projektmanagement: Ohne Einzelprojektmanagement bekommt ihr keine Daten, die ihr in eurem Portfolio nutzen könnt! Das Portfoliomanagement hat für Unternehmen außerdem eine Art Überwachungsfunktion, denn hier könnt ihr darauf achten, dass eure Projekte sinnvoll gestartet werden. Orientierung gibt in der Regel der sogenannte Reifegrad eines Projektes: Zu Beginn wisst ihr noch nicht viel über das Projekt und ob es funktionieren wird. Mit der Projektplanung klärt ihr schrittweise den Umfang, den Inhalt und die Priorisierung. Mit der wachsenden Gewissheit über Aufgaben und den Ablauf lässt sich schließlich auch sagen, ob das Projekt realistisch ist oder ob euch zu viele unreife Projekte in eurem Projektportfolio Bauchschmerzen verursachen. Eine weitere wichtige Funktion von Blue Ant als PPM-Tool: Entscheidungen forcieren und dokumentieren! Ziel ist, dass nur die wirklich sinnvollen, reifen Projekte in den Status der Umsetzung gesetzt werden. Hierbei hilft auch das Reporting in Blue Ant, denn nun könnt ihr genau den Fortschritt eurer Projekte beobachten oder erkennen, wenn sich Projekte Ressourcen wegnehmen und sich gegenseitig behindern. Dabei erleichtert euch das Projektportfolio-Management von Blue Ant die Arbeit, denn die Software holt sich alle für euer Portfolio relevanten Kennzahlen aktiv von den einzelnen Projekten des Programms. Weitere Pluspunkte von Blue Ant im Portfoliomanagement: Das Tool unterstützt euch bei der Organisation eurer Workflows, z. B. dem Projektreifegradprozess oder der Genehmigung der Projektanträge oder der Projektdurchführung. Blue Ant ist für euer PMO also eine durch und durch hilfreiche Unterstützung bei der sinnvollen Steuerung und Organisation der Portfolios eures Unternehmens! https://www.youtube.com/watch?v=2ErhSazLy70 https://blueant.de/de/ressourcen/videoblog/netzplan-oder-gantt-diagramm-was-eignet-sich-besser-fuer-mein-projekt/ 2026-02-16T17:25:05+00:00 http://i3.ytimg.com/vi/aTfCrXiScXU/hqdefault.jpg Netzplan oder GANTT-Diagramm: Was eignet sich besser für mein Projekt? Beim Multi-Projektmanagement ist gute Planung gefragt – sowohl auf Seite der Ressourcen als auch zeitlich. Dafür bieten sich bekannte Methoden und Vorgehensweisen zur Modellierung an. Doch ist nun ein Netzplan oder das GANTT-Diagramm besser geeignet? https://www.youtube.com/watch?v=aTfCrXiScXU https://blueant.de/de/ressourcen/videoblog/was-kann-ein-projektablaufplan/ 2026-02-16T12:24:16+00:00 http://i3.ytimg.com/vi/wuWvKU1ftBQ/hqdefault.jpg Was kann ein Projektablaufplan? In unserem letzten Beitrag haben wir den Projektstrukturplan näher besprochen und ihn als Basis für unsere weitere, klassische Projektplanung definiert. Was aber noch fehlt ist der Zeitverlauf des Projekts. Dafür setzen wir den Projektablaufplan auf. https://www.youtube.com/watch?v=wuWvKU1ftBQ https://blueant.de/de/ressourcen/videoblog/was-kann-ein-projektstrukturplan/ 2026-02-17T04:13:26+00:00 http://i3.ytimg.com/vi/oks3QVz_FfY/hqdefault.jpg Was kann ein Projektstrukturplan? Projekte brauchen Struktur, damit sie erfolgreich abgewickelt werden können. Dabei ist es erst einmal egal, ob die Planung klassisch oder agil abläuft, geplant werden muss auf jeden Fall. Aber wie strukturiert man ein Projekt inhaltlich korrekt, oder anders ausgedrückt: Wie erstelle ich den Projektstrukturplan? https://www.youtube.com/watch?v=oks3QVz_FfY https://blueant.de/de/ressourcen/videoblog/wie-funktioniert-ein-kanbanboard/ 2026-02-16T16:17:35+00:00 http://i3.ytimg.com/vi/EBNNyDqH5Ls/hqdefault.jpg Wie funktioniert ein Kanbanboard? Jeder, der mit Projektmanagement zu tun hat, kennt das Kanban-Board. Die wenigsten kennen jedoch die Hintergründe und wie es wirklich angewandt wird. Wir möchten dabei helfen, dass das agile Projektmanagement bei Euch in Zukunft noch besser umgesetzt wird. https://www.youtube.com/watch?v=EBNNyDqH5Ls https://blueant.de/de/ressourcen/videoblog/was-ist-die-beste-projektmanagementsoftware-fuer-ihre-unternehmensgroesse/ 2026-02-16T22:37:55+00:00 http://i3.ytimg.com/vi/t-nXPUGpem0/hqdefault.jpg Was ist die beste Projektmanagementsoftware für Ihre Unternehmensgröße? - Teil 1 Projektsoftware ist inzwischen ein weit verbreitetes Tool für Unternehmen jeder Größe, um Abläufe und einzelne Schritte ebenso wie personelle und finanzielle Ressourcen vor, während und gegebenenfalls auch nach einem Projekt besser zu planen und zu steuern. Dabei ist aber nicht jedes gute Tool auch gleich gut für jedes Unternehmen geeignet. Dort, wo zum Beispiel mehrere interne und externe Projekte parallel laufen, kommt eine kostenfreie App schnell ihre Grenzen – selbst, wenn sie in einem anderen Umfeld tadellose Dienste geleistet hat. Wir schauen uns daher heute an, wie Sie die beste Projektmanagement-Software für Ihre Unternehmensgröße finden. https://www.youtube.com/watch?v=t-nXPUGpem0 http://i3.ytimg.com/vi/gDAoowMpjk0/hqdefault.jpg Was ist die beste Projektmanagementsoftware für Ihre Unternehmensgröße - Teil 2 Projektsoftware ist inzwischen ein weit verbreitetes Tool für Unternehmen jeder Größe, um Abläufe und einzelne Schritte ebenso wie personelle und finanzielle Ressourcen vor, während und gegebenenfalls auch nach einem Projekt besser zu planen und zu steuern. Dabei ist aber nicht jedes gute Tool auch gleich gut für jedes Unternehmen geeignet. Dort, wo zum Beispiel mehrere interne und externe Projekte parallel laufen, kommt eine kostenfreie App schnell ihre Grenzen – selbst, wenn sie in einem anderen Umfeld tadellose Dienste geleistet hat. Wir schauen uns daher heute an, wie Sie die beste Projektmanagement-Software für Ihre Unternehmensgröße finden. https://www.youtube.com/watch?v=gDAoowMpjk0 http://i3.ytimg.com/vi/yBkKN_zbG9I/hqdefault.jpg Die richtige Projektmanagementsoftware finden – So geht's! Worum geht’s? Projektmanagement Software ist inzwischen ein weitverbreitetes Tool für Unternehmen jeder Größe. Sie unterstützen dabei Abläufe und einzelne Schritte ebenso wie personelle und finanzielle Ressourcen vor, während und gegebenenfalls auch nach einem Projekt besser zu planen und zu steuern. Nicht jedes Tool ist dabei gleich gut für jedes Unternehmen geeignet. Dort, wo z.B. mehrere interne und externe Projekte parallel laufen, kommt eine kostenfreie App schnell an ihre Grenzen – selbst, wenn sie in einem anderen Umfeld vollkommen ausreichend sein kann. Erfahren Sie in dieser Websession, wie Sie die richtige Projektmanagement Software für Ihr Unternehmen finden. Themen der Websession sind u.a.: Die wichtigsten Bausteine: Projektmanagement, Portfolio- und Ressourcenmanagement Warum braucht man Software für das Projektmanagement? Was muss ein Projektportfolio-Management leisten?  Wie wählt man die beste Projektmanagement-Software für das eigene Unternehmen aus? Was sind die Risiken bei der Auswahl eines Projektmanagement-Tools? Welche Projektmanagement-Software passt zu meiner Unternehmensgröße? Zielgruppe PM-Berater:innen, PMO, CEO, Portfoliomanager:innen Warum lohnt es sich? Sie erfahren, weshalb die passende Software für das Projektmanagement wichtig ist und was ein Projektportfoliomanagement leisten muss. Sie lernen die Risiken bei der Auswahl eines Projektmanagement-Tools kennen. Nach der Websession wissen Sie, wie Sie die richtige Projektmanagement Software für Ihr Unternehmen auswählen. Referent: Norman Frischmuth ist Geschäftsführer der proventis GmbH. Seit knapp 20 Jahren steht er Unternehmen beratend beiseite, wenn es um die optimale Gestaltung von Multiprojektmanagement im Unternehmen geht. Neben seiner Mitwirkung in zahlreichen MPM-Implementierungsprojekten in Europa unterrichtet er zudem seit 2003 an Berliner Universitäten und Hochschulen (TU Berlin, Humboldt Universität, Beuth-Hochschule, HTW) mit Leidenschaft das Thema Projektmanagement. Er ist Gründer des YouTube-Kanals "PMBackstage" und des Video-Blogs "Projekte clever managen". Kontakt und weitere Informationen zum Thema Projektmanagement und Blue Ant Projektmanagementsoftware finden Sie hier: Whitepaper: https://blueant.de/de/whitepapers weitere Webinare: https://blueant.de/de/alle-veranstaltungen Videoblog Projekte clever managen: https://blueant.de/de/videoblog PM-Wissen: https://blueant.de/de/projektmanagement-wissen https://www.youtube.com/watch?v=yBkKN_zbG9I https://blueant.de/de/ressourcen/videoblog/warum-ressourcenmanagement-so-wichtig-ist/ 2026-02-18T13:42:55+00:00 http://i3.ytimg.com/vi/7LHf5vZKcdw/hqdefault.jpg Warum Ressourcenmanagement so wichtig ist! „Bei uns ist niemandem langweilig, wir brauchen kein Ressourcenmanagement!“ Das ist eine häufige Aussage in Unternehmen, die vor allem eines offenbart: Man hat sich noch nicht mit dem Ressourcenmanagement auseinandergesetzt. Denn eigentlich müsste es heißen: „Bei uns ist niemandem langweilig, darum brauchen wir Ressourcenmanagement!“ https://www.youtube.com/watch?v=7LHf5vZKcdw https://blueant.de/de/ressourcen/videoblog/warum-scheitern-projekte/ 2026-02-16T15:21:39+00:00 http://i3.ytimg.com/vi/pPQrueooyYc/hqdefault.jpg Warum Projekte scheitern! https://www.youtube.com/watch?v=pPQrueooyYc https://blueant.de/de/ressourcen/videoblog/wie-geht-scoring/ 2026-02-16T20:40:46+00:00 http://i3.ytimg.com/vi/E14Iwgb9y4g/hqdefault.jpg Wie geht Scoring? https://www.youtube.com/watch?v=E14Iwgb9y4g https://blueant.de/de/ressourcen/videoblog/wie-geht-strategische-planung-mit-portfolio/ 2026-02-16T22:49:47+00:00 http://i3.ytimg.com/vi/ZG-uN56Eijw/hqdefault.jpg Wie geht strategische Planung mit Portfolio? Jetzt, wo wir wissen, was Projekt, Programm und Portfolio sind, widmen wir uns der Frage, was man damit tun kann. Zur Erinnerung: Bei einem Portfolio handelt sich um eine Sammlung von Projekten, die unterschiedliche Ziele mit derselben strategischen Ausrichtung haben. Das lässt sich in der Praxis nutzen, um strategische Themen gezielt voranzutreiben. https://www.youtube.com/watch?v=ZG-uN56Eijw https://blueant.de/de/ressourcen/videoblog/was-unterscheidet-ein-portfolio-von-einem-programm/ 2026-02-16T15:25:46+00:00 http://i3.ytimg.com/vi/H0yEC9N4Pv8/hqdefault.jpg Was unterscheidet ein Portfolio von einem Programm? https://www.youtube.com/watch?v=H0yEC9N4Pv8 https://blueant.de/de/ressourcen/videoblog/warum-du-bei-der-einfuehrung-von-ressourcenmanagement-die-linie-unbedingt-mit-an-board-brauchst/ 2026-02-16T15:33:35+00:00 http://i3.ytimg.com/vi/YolbQI3Ws7M/hqdefault.jpg Warum Du bei der Einführung von Ressourcenmanagement die Linie unbedingt mit an Board brauchst! In vielen Einführungsprojekten, in denen es um Ressourcenmanagement geht oder Multiprojektmanagement, ist die Frage wie weitreichend Projektmanagement im Unternehmen eingeführt werden muss, damit es gut funktioniert. Und eines der heikelsten Themen ist das Ressourcenmanagement. Ressourcen sind die Hauptakteure in euren Projekten. Wenn diese nicht verfügbar sind, werden die Pläne und die Steuerung nicht funktionieren, werden die Statusberichte schlecht sein und am Ende werden die Projekte nicht umgesetzt. Also scheint das Ressourcenmanagement ein Allheilmittel zu sein für diese Probleme. Leider führt jedoch die Einführung von Ressourcenmanagement häufig zu Irritationen und Widerständen im Unternehmen. Das führt letztendlich dazu, dass das Ressourcenmanagement nicht funktioniert. Und ich möchte ganz gerne meine Erfahrungen und Erkenntnisse mit Euch hierüber teilen. https://www.youtube.com/watch?v=YolbQI3Ws7M https://blueant.de/de/ressourcen/videoblog/in-6-schritten-zum-pmo-teil-i/ 2026-02-16T21:12:11+00:00 http://i3.ytimg.com/vi/4_2Y0U3JOVo/hqdefault.jpg In 6 Schritten zum Projektmanagement-Office (PMO) - Teil 1 Wozu braucht man eigentlich ein Projektmanagement-Office, kurz PMO? Und welche Aufgaben sollte es übernehmen? In der Bildsprache der Seefahrt ist ein PMO im Grunde der Leuchtturm. Er gibt den Schiffen, also den Projekten, Orientierung durch die richtigen Signale. Indem das PMO außerhalb der Projekte angesiedelt ist, hat es die Chance, Regeln für die Projekte festzulegen und diese zu überwachen – und damit bei Seenot wie Ressourcen-, Zeit- oder Budgetengpässen einzugreifen. https://www.youtube.com/watch?v=4_2Y0U3JOVo https://blueant.de/de/ressourcen/videoblog/in-6-schritten-zum-pmo-teil-ii/ 2026-02-16T15:28:11+00:00 http://i3.ytimg.com/vi/3HpU-lFg5H8/hqdefault.jpg In 6 Schritten zum Projektmanagement-Office (PMO) - Teil 2 Der Weg zum PMO erfordert ein schrittweises Vorgehen. Nachdem wir bereits gemeinsam Schritt 1 (Projektmanagement-Reifegrad analysieren) und 2 (Vorteile eines PMO kommunizieren und Unterstützer gewinnen) besprochen haben, steht nun Schritt 3 bevor: das Festlegen der Regeln, um Projekte gleichermaßen umzusetzen. https://www.youtube.com/watch?v=3HpU-lFg5H8 https://blueant.de/de/ressourcen/videoblog/in-6-schritten-zum-pmo-teil-iii/ 2026-02-16T20:34:16+00:00 http://i3.ytimg.com/vi/9qzvLwiY5JQ/hqdefault.jpg In 6 Schritten zum Projektmanagement-Office (PMO) - Teil 3 Wir sind soweit: Wir haben Prozesse, Rollen und Verantwortlichkeiten beschrieben und festgelegt, kennen die Planungstiefe und wissen, wie wir planen. Nun müssen wir das Ganze auch technologisch mit Tools unterstützen. Diese Werkzeuge gilt es zu installieren und zu konfigurieren. Damit sind wir bei Schritt 5 und 6 auf dem Weg zum erfolgreichen Projektmanagement-Office. https://www.youtube.com/watch?v=9qzvLwiY5JQ https://blueant.de/de/ressourcen/videoblog/wie-kann-ich-mein-projektmanagement-im-unternehmen-akzeptabler-machen-teil-i/ 2026-02-16T22:50:00+00:00 http://i3.ytimg.com/vi/njGKYRb1vUQ/hqdefault.jpg Wie kann ich mein Projektmanagement im Unternehmen akzeptabler machen ?- Teil 1 Nicht selten scheitert die Einführung einer Projektmanagement-Software am Widerstand von den Beteiligten. Wenn man sich fragt, woran das liegt, dann kommt man sehr schnell zu dem Ergebnis, dass es Ängste und Sorgen gibt. Heißt, die Akzeptanz von Projektmanagement und insbesondere der Projektmanagement-Software ist nicht sonderlich hoch. Damit ist gar nicht der Fokus auf die Softwaresuche zu legen und noch buntere oder flexiblere Software zu suchen. Das Ziel sollte dann eigentlich sein, die Akzeptanz von Projektmanagement im Unternehmen zu steigern. https://www.youtube.com/watch?v=njGKYRb1vUQ https://blueant.de/de/ressourcen/videoblog/wie-kann-ich-mein-projektmanagement-im-unternehmen-akzeptabler-machen-teil-ii/ 2026-02-16T14:21:29+00:00 http://i3.ytimg.com/vi/s_SGYIK5zEQ/hqdefault.jpg Wie kann ich mein Projektmanagement im Unternehmen akzeptabel machen? - Teil 2 Damit Projektmanagement-Prozesse bei den Mitarbeitern ankommen und diese im Unternehmen mehr Akzeptanz erfahren, haben wir schon in der vergangenen Folge unseres Video-Blogs geschaut, wie Bedürfnisse wirklich befriedigt werden und Projektmanagement so Unterstützung bieten kann. Die Leistungsfähigkeit des Projektmanagement hängt aber von drei weiteren wichtigen Faktoren ab: Wollen, Können, Dürfen. https://www.youtube.com/watch?v=s_SGYIK5zEQ https://blueant.de/de/ressourcen/videoblog/was-ist-der-unterschied-zwischen-projektphase-und-projektstatus/ 2026-02-17T08:54:17+00:00 http://i3.ytimg.com/vi/-pzpPku8Prw/hqdefault.jpg Was ist der Unterschied zwischen einer Projektphase und einem Projektstatus? Verwirrung in und um Projekte beginnt oft schon bei Begrifflichkeiten. In unserem heutigen Beispiel geht es um Status und Phase. Was ist was und was ist vor allem der Unterschied? https://www.youtube.com/watch?v=-pzpPku8Prw https://blueant.de/de/ressourcen/videoblog/warum-die-hybride-planung-dir-das-leben-leichter-macht/ 2026-02-18T06:01:31+00:00 http://i3.ytimg.com/vi/rJ-OmdQDqSI/hqdefault.jpg Warum die hybride Planung Dir das Leben leichter macht. In der Praxis stößt man auch heute noch auf eine hohe Anzahl von klassisch geplanten Projekten. Das heißt die klassische Planung hat noch ihre Daseinsberechtigung, obgleich die agilen Methoden mehr und mehr ins Spiel kommen. Die klassischen Methoden sind noch da. Sie haben aber so ihre kleinen Herausforderungen und Probleme. Das führt in der Praxis nicht selten zu Konflikten, die der Projektleiter oder die Projektleiterin dann lösen muss. Ich würde Euch ganz gern zeigen, wie man mit Hilfe der hybriden Planung hier einige der Schmerzen lindern kann und was sich hinter der hybriden Planung im Wesentlichen verbirgt. https://www.youtube.com/watch?v=rJ-OmdQDqSI https://blueant.de/de/ressourcen/videoblog/wie-genau-muss-ich-eigentlich-planen/ 2026-02-17T05:11:28+00:00 http://i3.ytimg.com/vi/ivyLRNRKTpI/hqdefault.jpg Wie genau muss ich eigentlich planen? Plane nur was du auch steuern kannst! Wenn ihr euch an diesen Spruch orientiert, dann seid ihr relativ gut unterwegs. Was bedeutet das? Planung bedeutet Aufwand. Wir müssen Zeit investieren, um die Zukunft irgendwie in Zahlen zu gießen. Wir versuchen also die Zukunft vorherzusagen. Das gelingt natürlich nicht besonders gut und somit kann die Planung immer nur eine Orientierung sein, die aber aufwendig zu skizzieren ist. https://www.youtube.com/watch?v=ivyLRNRKTpI https://blueant.de/de/ressourcen/videoblog/warum-du-als-auftraggeber-auf-einen-plausiblen-statusbericht-bestehen-solltest/ 2026-02-16T15:30:29+00:00 http://i3.ytimg.com/vi/Dh7umsWtW2U/hqdefault.jpg Warum Du als Auftraggeber auf einen plausiblen Statusbericht bestehen solltest. Warum solltest du als Auftraggeber auf einen plausiblen Statusbericht bestehen?  Eine häufig gestellte Frage, weil man sagt, wenn das Projekt läuft, dann läuft's - dann höre ich ja nichts und dann gehe ich davon aus, dass alles so gut ist. Leider ist das in der Praxis nicht so. Und wenn wir uns dem Thema Statusbericht mal etwas nähern, dann merken wir, da hat er unterschiedliche Aspekte und Facetten, die wir beleuchten müssen. https://www.youtube.com/watch?v=Dh7umsWtW2U https://blueant.de/de/ressourcen/videoblog/was-ist-der-unterschied-zwischen-einem-pmo-und-einem-po-also-einem-projekt-management-office-und-einem-projekt-office/ 2026-02-16T14:06:02+00:00 http://i3.ytimg.com/vi/PTyISdf01mw/hqdefault.jpg Was ist der Unterschied zwischen einem PO und einem PMO? Häufig in der Praxis durcheinandergebracht ist es doch sehr wichtig, die Unterschiede zwischen einem Project Office (PO) und einem Project Management Office (PMO) zu kennen, weil die beiden Strukturen einfach auch unterschiedliche Aufgaben im Unternehmen - insbesondere im Projektmanagement haben. https://www.youtube.com/watch?v=PTyISdf01mw https://blueant.de/de/ressourcen/videoblog/wozu-brauchen-wir-die-klassische-planung/ 2026-02-18T13:43:18+00:00 http://i3.ytimg.com/vi/0t43Jjqztwc/hqdefault.jpg Wozu brauchen wir die klassische Planung? Um diese Frage zu beantworten, müssen wir schauen, was genau die Schwächen und Stärken beider Methoden sind. Es ist eine Frage der Perspektive der Planung. https://www.youtube.com/watch?v=0t43Jjqztwc https://blueant.de/de/ressourcen/webinare/projektmanagement-mit-blue-ant/ 2026-02-16T13:18:22+00:00 https://blueant.de/de/ressourcen/webinare/planungsmethoden-im-projektmanagement/ 2026-02-16T21:21:28+00:00 https://blueant.de/de/ressourcen/webinare/birt-berichte-in-blue-ant-integrieren/ 2026-02-16T15:14:48+00:00 https://blueant.de/de/ressourcen/webinare/ressourcenmanagement-mit-blue-ant/ 2026-02-16T21:18:44+00:00 https://blueant.de/de/ressourcen/webinare/portfoliomanagement-mit-blue-ant/ 2026-02-16T14:23:55+00:00 https://blueant.de/de/ressourcen/webinare/kurs-halten-in-der-projektflut/ 2026-02-16T17:04:21+00:00 https://blueant.de/de/ressourcen/webinare/project-management-office-pmo-mit-blue-ant/ 2026-02-16T16:50:11+00:00 https://blueant.de/de/ressourcen/webinare/ressourcenmanagement-blue-ant/ 2026-03-09T09:46:11+00:00 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Symbol für Multiprojektplanung, Ressourcensteuerung und zeitliche Projektkoordination https://blueant.de/storage/558/BlueAnt_Website_Personen_250929_transp-copy.webp Person mit Tablet vor stilisiertem Zeitstrahl – Symbol für digitale Projektsteuerung und visuelle Ressourcenplanung https://blueant.de/de/loesungen/portfoliomanagement/ 2025-11-15T10:01:34+00:00 https://blueant.de/storage/687/BlueAnt_Website_Personen_251014_transp4.png Person mit Laptop vor bunten Balkendiagrammen – Symbol für datenbasiertes Projektmanagement und Business Analytics. https://blueant.de/storage/665/Portfolio.webp Vier Projektcharts zu ToDo’s, Meilensteinen, Entwicklung und Fertigstellung – Symbol für visuelles Multiprojektmanagement und strategische Planung https://blueant.de/storage/552/BlueAnt_Website_Personen_250929_transp4-copy-2.webp Person mit Laptop vor grafischem Hintergrund aus bunten Rauten – Symbol für visuelle Projektplanung und hybride Arbeitsweise https://blueant.de/de/loesungen/projektmanagement/ 2025-10-15T19:43:43+00:00 https://blueant.de/storage/688/BlueAnt_Website_Personen_251014_transp.png Person vor grafischem Zeitstrahl – Symbol für visuelles Multiprojektmanagement und strategische Projektplanun https://blueant.de/storage/669/Project.webp Projektansicht mit Gantt-Diagramm und Aufgabenstatus – Symbol für digitale Projektsteuerung und kollaboratives Aufgabenmanagement. https://blueant.de/storage/554/BlueAnt_Website_Personen_250929_transp-copy.webp Person mit Tablet vor stilisiertem Zeitstrahl – Symbol für digitale Projektsteuerung und visuelle Ressourcenplanung https://blueant.de/de/loesungen/ressourcenmanagement/ 2025-10-15T19:43:43+00:00 https://blueant.de/storage/689/BlueAnt_Website_Personen_251014_transp3.png Person mit verschränkten Armen vor buntem Pixelmuster – Symbol für kreative Projektkultur und datenbasierte Arbeitsweise. https://blueant.de/storage/666/Resources.webp ResourcesProjektübersicht mit Auslastungstabellen und Statusfarben – Symbol für Ressourcenplanung, Zeiterfassung und Leistungsabgleich im Multiprojektmanagement. https://blueant.de/storage/690/BlueAnt_Website_Personen_251014_transp8.png Person mit Brille vor geometrischem Hintergrund aus Streifen, Dreiecken und Quadraten – Symbol für kreative Projektkultur und visuelle Kommunikation. https://blueant.de/en/ 2025-11-25T12:14:41+00:00 https://blueant.de/storage/610/gantt-light.png gantt-light https://blueant.de/storage/613/BlueAnt_Website_Personen_250929_transp-copy.webp https://blueant.de/de/loesungen/projektmanagement-office/ 2025-10-15T19:43:43+00:00 https://blueant.de/storage/691/BlueAnt_Website_Personen_251014_transp2.png Person am Laptop vor bunten Fortschrittsbalken mit Dreiecken – Symbol für visuelles Projekttracking und datenbasierte Arbeitsweise. https://blueant.de/storage/663/pmo-graphic-text.webp Donut-Chart, Meilenstein-Zeitstrahl und Auslastungstabelle – Symbol für Aufgabenvolumen, Projekttermine und Ressourcensteuerung im Multiprojektmanagement. https://blueant.de/storage/692/BlueAnt_Website_Personen_251014_transp5.png Person mit Laptop und Tablet vor buntem Balkendiagramm – Symbol für datenbasierte Projektanalyse und visuelles Reporting im Multiprojektmanagement. https://blueant.de/de/branchen/kundenuebersicht/ 2025-10-15T19:43:43+00:00 https://blueant.de/storage/693/BlueAnt_Website_Personen_250929_transp-copy.webp BlueAnt_Website_Personen_250929_transp copy https://blueant.de/de/branchen/banken-exklusiv/ 2025-10-15T19:43:43+00:00 https://blueant.de/storage/699/AdobeStock_1579625529.jpeg Person mit Tablet vor großem Bildschirm mit Finanzgrafik – Symbol für datenbasierte Entscheidungsfindung und visuelle Analyse in professionellem Umfeld. https://blueant.de/storage/721/BlueAnt_Website_Personen_251014_transp5.png Person mit Laptop und Tablet vor buntem Balkendiagramm – Symbol für datenbasierte Projektanalyse und visuelles Reporting im Multiprojektmanagement. https://blueant.de/storage/722/pmo-graphic.webp Donut-Chart, Meilenstein-Zeitstrahl und Auslastungstabelle – Symbol für Aufgabenvolumen, Projekttermine und Ressourcensteuerung im Multiprojektmanagement. https://blueant.de/storage/449/bhy_logo_rot_1000px_srgb.png Berlin Hyp Logo https://blueant.de/storage/773/Deutsche_Hypo_Logo.png Deutsche_Hypo_Logo https://blueant.de/storage/453/isb_logo_web_rgb.jpg Investitions- und Strukturbank Rheinland-Pfalz Logo https://blueant.de/storage/454/ibsh-logo.jpg Investitionsbank Schleswig-Holstein (IB.SH) Logo https://blueant.de/storage/455/lgt_logo_cmyk.jpg lgt_logo_cmyk https://blueant.de/storage/456/nbank.jpg nbank https://blueant.de/storage/457/end_logo-regional_300x369px.jpg end_logo-regional_300x369px https://blueant.de/storage/458/bankname_vr-bank2zlg_weisgrundig.png bankname_vr-bank2zlg_weisgrundig https://blueant.de/storage/459/spb_logo_berlin_orange_rgb.jpg spb_logo_berlin_orange_rgb https://blueant.de/storage/762/BayernLabo_Logo_rgb_web.png BayernLabo_Logo_rgb_web https://blueant.de/storage/763/BVV_L_HKS44_4c_transp.png BVV_L_HKS44_4c_transp https://blueant.de/storage/764/convotis-logo.png convotis-logo https://blueant.de/storage/765/DSGF_Logo_RGB_300px.jpg DSGF_Logo_RGB_300px https://blueant.de/storage/766/logo-dzhyp.png logo-dzhyp https://blueant.de/storage/767/GLSB_Logo_Farbe_sRGB.png GLSB_Logo_Farbe_sRGB https://blueant.de/storage/768/IFB.png IFB https://blueant.de/storage/774/IKB_Deutsche_Industriebank_logo.png IKB_Deutsche_Industriebank_logo https://blueant.de/storage/770/Landesamt.jpg Landesamt https://blueant.de/storage/771/NRW_BANK_LowRes_Hochformat_RGB_Schwinge_Claim_dt.png NRW_BANK_LowRes_Hochformat_RGB_Schwinge_Claim_dt https://blueant.de/storage/772/S_Broker_logo.png S_Broker_logo https://blueant.de/storage/723/BlueAnt_Website_Personen_250929_transp3-copy.webp BlueAnt_Website_Personen_250929_transp3 copy https://blueant.de/de/branchen/behoerden-exklusiv/ 2025-10-18T07:24:49+00:00 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